文／唐風　整理 【明慧網二零一二年八月三日】這是一個廣為人知的故事： 有一個中國高材生到法國留學，他發現當地的公共交通系統的售票處是自助的，車站幾乎 都是開放式的，不設檢票口，也沒有檢票員。甚至連隨機性的抽查都非常少。 從此之後，他便經常逃票上車。四年過去了，名牌大學的金字招牌和優秀的學業成績讓他 充滿自信，頻頻進入巴黎一些跨國公司的大門推銷自己，但這些公司都是先熱情有加，數 日之後，卻又都婉言相拒。他憤怒地認為一定是這些公司有種族歧視的傾向，排斥中國人 。 最後一次，他衝進了某公司人力資源部經理的辦公室，要求經理給出一個合理的理由，經 理是這樣解釋的：「先生，我們並不是歧視你，相反，我們很重視你。老實說，從工作能 力上，你就是我們所要找的人。但是我們查了你的信用記錄，發現你有三次乘公交車逃票 被處罰的記錄。」「此事證明了兩點，一、你不尊重規則。而且你擅於發現規則中的漏洞 並惡意使用。二、你不值得信任。而我們公司的許多工作是必須依靠信任進行的，因為如 果你負責了某個地區的市場開發，公司將賦予你許多職權。為了節約成本，我們沒有辦法 設置複雜的監督機構，正如我們的公共交通系統一樣。所以我們沒有辦法雇用你，可以確 切地說，在這個國家甚至整個歐盟，你可能找不到雇用你的公司。」 對方最後提到但丁的一句話：道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道 德的空白。 東西方企業的用人觀 上面的故事反映的正是西方企業的用人標準和理念。在西方發達國家，現代社會的市場經 濟建立在誠信的基礎之上。在很多國人看來，「道德」往往就是「傻氣」的代名詞。然而 就是這樣的「傻氣」維繫著一個社會的國民經濟。老子講，智慧出，有大偽。管理的本質 是管人心，人心正，管理成本也小。當人們學會了弄虛作假和玩弄各種陰謀詭計時，相應 的對策要出台，管理成本開始增加，效率就變得越來越低下，經濟發展必然走入困境。從 長遠來看，這樣的「聰明」其實才是真正的傻，誠實的「傻氣」其實才是真正的智慧。所 以幾乎所有的西方大企業都非常重視個人的品行，股神巴菲特對人才持這樣的觀點：如果 一個人具備智力、熱情而缺乏正直的話，可能會毀了整個業務。摩托羅拉招聘時，品行判 別是摩托羅拉篩選應聘者的最後一關，也是最重要的一個環節。如果一個應聘者的品行不 符合摩托羅拉的要求，就算其專業背景再好，工作興趣再高，摩托羅拉也不會錄用。 而在中國，因為道德觀念被邪惡政黨強力破壞，人們常常忽視對品行的要求。從學校到社 會，道德似乎只是政客們的空洞口號，以德為本的古訓早已被遺忘。人們注重培養的是現 實中的社會關係網和所謂的個人能力，對人才的選拔往往更看重其成績、學歷和經驗。然 而這樣的用人觀念弊端越來越明顯，即使是名牌大學畢業，道德低下對企業的殺傷力遠遠 超過他們所創造的財富；哪怕是老闆的親朋好友，人品不好都不會和公司同心同德。員工 的個人道德對於企業發展的重要作用日益突出。所以越來越多的管理者都把德才兼備作為 衡量人才的標準，而大法修煉者因為對自身道德修養的嚴格要求而被老闆們青睞，甚至成 為多家公司的搶手人才。 老闆們爭著雇煉法輪功的人 二零零八年冬天，河北大法弟子新平想進城找工作。當時有兩個地方要雇人，一個是中學 院內的一個超市，一個是熟食店雇人在家裏做肉，她想還是去超市吧，超市比較乾淨。結 果不一會兒熟食店的老闆娘打來電話說，超市多少錢，她也給多少錢，管吃管住，還讓你 有修煉時間。她說就想雇煉法輪功的人，因為煉法輪功的人實在，靠得住，放心。但最終 新平還是選擇去了超市。 由於剛到超市，對真假錢識別不好，收了一張二十元假錢，發現後新平跟老闆娘說這張假 錢給我吧，給我發工資時再扣我二十元，老闆娘不同意。新平就把假錢燒了，發工資時還 是堅持還了老闆娘二十元錢。後來老闆的父親沒事幹，來給老闆娘幫忙，新平沒再回去工 作。 前面說的熟食店的老闆娘知道新平沒工作幹了，讓人捎信兒，還想讓她去，去了後，老闆 娘說，就想雇煉法輪功的人賣肉，不丟錢，以前也雇過不煉功的，眼看著她往自己的兜裏 裝錢。新平說我做活慢，老闆娘說，甚麼也不嫌棄，這一幹就一直幹到今天。 這裏顧客多，甚麼樣的人都有，有的人買上這個，又看那個好，讓給換一個，可是換一個 還不稱心，再讓換，倒騰四、五次，最後買上一小點，新平都有耐心，不生氣，直到顧客 滿意為止。有的顧客付了錢，不拿東西；有的顧客沒等找錢就走，新平都著急喊他們回來 ，有時喊不回來，就都給放好，等顧客回來拿。一來二往的顧客都知道煉法輪功的人心地 善良，來這裏買東西放心，來的人多，生意好起來了。 後來那個中學校內的超市老闆的父親病了，不能再給她幫忙了，老闆娘碰到新平說還想雇 人，看她實在不能去，就讓再給找個煉法輪功的人。後來人沒找到，老闆娘自己也累不起 ，就把超市託給別人了。 （待續） http://big5.minghui.org/mh/articles/2012/8/3/261118.html --

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