小弟在化學產業做過業務，常常出規格為難RD,老闆常常要夾在業務跟研發之間，就由小弟 分享我所見之狀況。 我們公司的研發是出去任何一間南部化工廠都會說爛到爆的壞名聲，根據我同事從某橡膠大 廠研發進來的說法，這邊的研發沒有現代的化學研發方法，比較像中世紀的煉金術，今天覺 得靈光乍現要做這個研究，就做下去了，完全不用參考專利、技術論文之類的，為什麼會想 做這樣的研究也是憑直覺。 公司有六位研發，自從我到職的六年來只研發一件新產品，這個產品還是18年前的舊技術， 然後也不是我們RD研發的，而且老闆不知道去那邊挖來的工廠主管，配方參一參搞出來的， 當初設計產能約2400噸/年，由於實在技術太落後，導致我們下游的關係企業也不想拿，最 後迫於總部施壓的無奈只好勉強收1噸/！ 你沒看錯！就是1噸！ 我們為了這個研發計畫甚至還花錢改反應器... 可是啊~執行這個研究計畫的研發也沒事，日子照樣爽爽過，月領7到8萬，原因是因為公司 的產品很吃配方，如果研發跑出去，配方外流會很麻煩！ 所以我們的研發就這樣子在什麼研發專案都提不出來，業務提的案子他們看心情決定要不要 做的情況，每天5點下班，4點45分就在警衛室等打卡下班的生活渡過。 那麼業務怎麼辦？材料這種東西最後都會轉化成產品的機械性質，實在無法靠嘴炮混過去， 所以業務部人流超快。 故我覺得研發跟業務的好做與否，應該是要看所屬的產業鍊位置，如果公司什麼事都不用太 努力，就有訂單，代表這個產品是獨門生意，公司會為了避免技術外流，付錢給開發不出來 的研發，讓他們負責客訴的專案研究。 後來我到了某複合材料代工廠，研發就需要聽業務，如果做不出來，走人的常常是研發。 以上一點小心得分享。 --

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