這是我浮出水面的第一次，請多多指教。 --- 托PTT「Ecophilia版」的放映，終於有機會能一睹這部紀錄片，先在此感謝。謝謝。 片中所提到的許多企業營運方式，雖然之前多少有耳聞、想像，但還是不比直接看到現身 說法來的震撼；尤其是企業演化的歷史因素和過程，歷史課本不會有，在一般傳媒裡也是 很難得。我認為對於活在現代的人民，瞭解這些日常生活背後的巨大力量，是非常必要的 ，我甚至希望這些內容能被編成教材，教導所有父母與下一代的孩子。（可是我不想當老 師啊，自打嘴巴。） 這部片的多方舉證與實例，配合高超的剪接手法，完整的三小時後，對於影片所要傳達的 理念完全毋庸置疑，也很難反駁了。不過知道歸知道，要實踐又是另一回事，若不是觀者 自身的機緣使之覺醒，要改變一個人真的難上加難，企業更不用說。 有點像是駭客任務，認識人們背後形形色色不同的「母體」後，有多少人會選擇吃下紅色 藥丸脫離呢？又或者繼續將就？ 其中對我比較深刻的，算是「品牌行銷」這一塊，因為在學校的設計課程，十之八九就是 在教導這策略啊！首先決定主要市場、做市場調查，接著以此構思設計方向、考慮美術風 格，最後規劃行銷策略、活動，建立品牌形象，推出後再做一次市場調查，然後再行修改 。這些都是我熟悉的東西，這一段影片光芒閃爍，配合數不清的logo飛躍出來，結果使我 非常非常迷惘，心中也再一次印證，藝術本身是淺薄的一片。如果不知道產品最後的流向 與影響，那麼包裝再好也是盲目的沾沾自喜，就像片中擁有亞洲下游工廠的美國老闆，卻 連一次都沒有去過他的工廠參觀。 但是迷惘到影片最後就被解除了，因為導演的譬喻深深刺進我的心：「……我抓住這些企 業的弱點；就像個賣繩子的商人，只要是有利可圖，就算這條繩子是買來吊死他的，他也 會賣。……」 同樣的「因」會發芽在不同地方產生不同的「現象」，今日企業的發達也不是獨有於現代 ，只是以往透過不同樣貌展現。只是我們習以為常，總是不認為那可以改變、或療癒，隨 著世界大潮流起起伏伏，以為自己因此可以不用煩惱，不需要去明瞭這片大海是如何形成 、如何影響自身，反正它就是在那兒。自己的船舵被無形掌管，這才是真正危險的徵兆。 --

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