: : 另一個例子是高爾夫球球頭 : : 這行業跟一般人所謂的"高科技業"比起來 獲利也不遑多讓 : : 但是可能高爾夫球球頭不需插電 且也不過就是一塊鐵塊而已 : : 所以有些人不認為自行車業是高科技業 : : 除了賺錢之外 這行業還有一個比所謂的"高科技業"厲害的地方 : : 就是賺錢多寡不會因為景氣不好而波動大大 : 這邊有矛盾吧 : 你是指大量消費的民生必需品? 還是奢侈品類的利基產品? : 毛利高的產品通常受景氣波動反而更大 : 在產業上，只要你能量產，全世界通常也會在不久的某人能夠量產，毛利就會低 : 要是你不能量產，毛利雖高，但只能固守某個市場大小 : 球頭我不清楚是不是能夠完全模組化 : 如果可以，那就不太可能有高毛利 : 另外想說，代工的相對是什麼? 品牌? : 獨看一家品牌廠商的獲利可能很亮眼 : 可是他投入了多少的前置資源? 然後整個替代的市場上，他幹掉多少對手? : 行銷很容易就產生全有或者全無的獲利表現，拼命到死最後功虧一簀 : 第三名第四名有時候死的比倒數的還難看 : 體質不一樣，其他產業或者business model也不見得能搞阿 你的推論有幾點我覺得有疑問 首先是高毛利產品的演化 是不是產品只有高毛利無法量產 以及量產但毛利不高兩種路? 高毛利的來源在於對手的技術障礙 你能量產並不代表對手公司也能量產 這代表你的下游廠商不買你的貨 品質就會出問題 那麼景氣不好的話 客戶也不敢砍你價錢 我本身遇到的例子是... 這樣的例子在產業是相當普遍的 第二 以高爾夫球頭為例 其實一整套的高爾球杆也沒多貴 所以不算奢侈品了 請參考這篇報導 這是講復盛 http://media.career.com.tw/company/company_main.asp?no=344p147&no2=64 沒有量產的話 年產量怎麼能到1300萬支 另外..這家公司是代工做高爾夫球球桿 所以也不是行銷取勝 第三 高毛利產品往往不是民生必需品 但也不一定會是奢侈品 經濟學上或許把產品如此分類 但是產品的分類並不是只有這兩種而已 以上面高爾夫球球桿為例 你不打高爾夫球對你的生活不會造成任何影響 而上一套完整的高爾夫球課程也不過才五千塊錢 買組球桿 有空的話上個高爾夫球場一個月打個一兩次 沒空的話上個練習場 哩哩齁齁加起來 其實一個生活穩定的人都負擔的起 --

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