※ 引述《saltlake (SaltLake)》之銘言： : 這邊要更直接問的是 今天某玫瑰花商平常賣一朵玫瑰台幣二十元 : 明天是情人節 根據經驗知道玫瑰花價格可以抬更高 請問這位玫瑰 : 花商要到哪邊去找那枝看不到的手問該把玫瑰花價格定在哪裡才能利益 : 最大化? 注意 根據機會成本的觀念 可以一朵花賣台幣一百元卻只賣 : 九十九元都不能說是把「回報」/「付出」最大化 找不到。 我們只能靠著過往經驗啦、玫瑰花品質啦等等等的側面因素去訂定價格。 而怎麼樣訂才能利益最大化??我們也不知道。 訂得高就沒人買、訂得低大家搶著買，"需求"只是個概念， 我們沒辦法直接知道它實際的量是多少，只能靠價格訂定去"摸"需求。 既然沒辦法預知需求，那又如何達到利益最大化?? : 上面那種說法其實跟 "天下大事合久必分分久必合" 一樣歡樂 只能在事後 : 解釋某種現象卻沒有足夠預測力 :p 有足夠預測力的話，Fisher就不會在30年代破產、 80年代美國長期債券就不會打垮一堆經濟學家、LCTM就不會兵敗如山倒了... -- 寧夜 皓月 醇酒 音樂 舞動的靈魂 That's what I call "life". --

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