※ 引述《hiambest (Lorin Lai)》之銘言： : 小妹我現在擔任學生劇團的舞監 : 對於這個職位的義務與做法還有很多疑惑 : 想請問大家有沒有推薦的書籍或部落格 : （目前有看「舞台管理」及預計看「演出與製作管理」和斯建華的部落格） : 看了ㄧ下發現關於舞監的資訊其實不多因此上來發問 : 非常感謝大家 hiambest你好 關於舞監的工作職掌 目前台灣劇場界並沒有白紙黑字的蓋棺論定 因為大家都還在吸收歐美戲劇先進國家的經驗制度 再依照國內的生態做調整 與不同的劇團工作彼此對舞監的分工可能有不同的認知 以下提供一些舞監工作職掌的整理 有些來自斯建華與楊淑雯等前輩的部落格分享 有些是我自己的工作經驗 希望對你有所幫助 -- 一 組織製作團隊 舞台監督細分： 製作舞監- PSM/Production Stage manager 舞台監督- SM/Stage Manager 助理舞台監督(執行舞台監督)- DSM/Deputy Stage Manager 舞監助理- ASM/Assistant Stage Manager --舞監需要與下列人員工作，知道什麼問題該找誰解決 藝術總監/導演/編舞/編劇 演員/舞者/歌手/音樂家 製作人/製作經理/執行製作 排練助理/導演助理 技術總監/技術統籌/技術協調 燈光設計/燈光技術指導(Master Electrician/燈光技術執行(Crew)/器材公司 舞台設計/舞台技術指導(Technical Director)/舞台技術執行(Crew)/佈景工廠 音樂設計/音響公司/音響技術指導/麥弟 影像設計/影像執行/字幕執行/視訊器材公司 服化妝設計/服裝管理 文宣設計/宣傳行銷 票務/前台服務人員 錄影公司/攝影師 二 掌握演出資料 節目名稱 演出單位 演出地點 演出場次 演出長度/中場休息 場租時間 售票保留席/工作席 演前導聆/演後座談/加演或巡迴可能性 三 召開設計/製作會議 1 導演演出概念與目前進度說明 2 確認每個人的分工 3 製作通訊錄 4 討論製作期Schedule 5 提供場地技術資料/場勘/討論主要技術問題 6 協助預估技術部門預算/Run show人力 7 掌握各組進度/交圖Deadline 8 整理寄發會議紀錄/追蹤代辦事項 9 訂定劇場週Schedule 四 進排練場 1 排練場舞台區位道具馬克標示 2 列道具清單/準備替代道具 3 跟排練(整排)/記錄演員走位 4 取得最新劇本/製作舞監cue本 5 若排練中出現重大調整應立即通知各組應變 五 演出場地的溝通窗口 1 取得館方負責人連絡方式 2 研讀場地技術資料/提出場勘需求 3 參加技術協調會 4 提出技術需求表或器材租用清單 5 辦理工作證或填寫館方要求的表單 6 提供劇場週Schedule/燈圖/舞台圖/換景表/節目單等資料 7 了解並轉達場地規定 六 劇場週 1 Crew保險與基本資料 2 聯繫貨車裝卸車時間及外租器材整合 3 安排裝車人力/掌握裝車器材清單 4 給各組進劇場call time/巡迴時聯繫交通與住宿安排 5 監督卸車安全與順序 6 定舞台開口大小/定center與quarter/道具佈景馬克位置 7 與TD解決穿幫問題/與燈光設計做沿幕Trimming 8 監督各組依進度完成裝台工作 9 安排使用後台空間 10訂便當/茶水/宵夜/零用金使用 11演員劇場導覽/後台動線/危險地帶標示/認馬克/螢光馬克/穿幫線 12負責與館方的一切溝通窗口 13處理各組任何突發狀況 14仲裁各組之間的糾紛 15維護劇場工作安全與工作紀律 16確認燈光cue表/換景表/Fly cue表/音效cue表/投影cue表等等 17執行- 技術淨排(dry tech)/ 技術彩排(cue to cue)/ 彩排(rehearsal)/ 著裝彩排(dress rehearsal)/ 18執行演出(執行舞監) Preset 大幕/場燈/觀眾須知/暖場樂 與前台或館方聯繫-開放進場/開演/遲到觀眾/中場休息/散場 Call cue注意事項 對演出中的突發狀況有最高處理決策權 離開劇場前收尾 19執行拆台 協調各組與館方召開拆台會議 監督拆台時人員設備安全 聯繫貨車/主持裝車作業 與館方點交歸還器材/確認後台無遺失物 處理道具佈景卸車倉儲或銷毀 七 結案 1 Crew工作時段紀錄表/填寫勞務報酬單 2 歸檔整理本次製作相關資料給劇團存檔 3 花費報帳 -- 你說這個世界太沒禮貌 我覺得你亂有思想的 --

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