※ 引述《zonish (我只是愛上你而已)》之銘言： : 有時候usher會在開演前 把坐在後面的觀眾往前面移 因為前面沒有坐滿 : 是他們"主動"請觀眾往前坐 並非所謂的土石流現象 : 其實這對演出單位來講並沒有差 你已經買票進場了 : 而前座空空對表演者來講也沒有加分作用 : 願意花多少錢買票 是看觀眾 how they value the performance : (抱歉我中英文轉換不是很好 懶得寫成中文了) : 所以覺得這個演出是 high value 的人 他們就願意花多的錢買票 : 並不是他們甘願當白痴 誰都嘛知道只要沒有sold out就有空間往前擠 : You pay how much you value the performance. 並不是當冤大頭 : 說穿了 在台灣 就是貪小便宜的心態在作祟 : 能少付就少付 even you place a high value on the show : 說真的 到目前為止 我只有看到台灣人會計較這件事 還要三不五時拿出來討論 : 雖說大部分的外國人原本就不會刻意買便宜票 再往前面擠.... : (我不是說沒有這個現象 但至少我還沒遇過) 有一次去看下午場的歌劇魅影，正好很空，就開玩笑的問工作人員可不可 往前移幾排，那個工作人員是笑笑的說 "I don't see it~" 回到觀眾往前移的問題，從定價理論來看，根本的問題還是買家不夠多， 導致觀眾並不是會真的用他們的潛在認知價值來買票/選位。 這個問題其實可以利用票務系統的設計來處理，例如限定低價票每天只能 賣出幾張，讓高價票可以比較早訂購，這樣要買低價票的就必須承擔買不到 的風險，讓前排或樓下可以被填得比較滿。 但從劇團的角度，每一次演出其實都是沉入成本 (sink cost)，不管劇院裡 坐多少人，當演出開始時收入就已經決定了，所以觀眾換座位其實並不影響 劇團收入，如果這個換座位的動作可以讓這個觀眾更愛這個演出/劇團，我覺得 是值得投資的。所以，一種作法可能是劇團讓擁有 VIP 的會員可以享有座位 升級的可能，另一種作法是賣 rush ticket 把這些票賣給有時間排隊的學生， 以填滿空位並培養未來觀眾。 不論怎麼樣，滿座才是根本解決這問題的方式。:) --

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