原文恕刪 看了j大的文章 我的內心有一個小小想法 經營一個庇護工場我不知道對於其他人而言但就於我來說,我們真的希望社會大眾能有 一天能不在用"同情"來消費我們的產品, 而是真正肯定我們身障者的能力與服務,就買 "愛心月餅"而言, 如果說大家都說我們藉此消費身障者不如說這也是另一種屬於我們品 牌行銷,如同我們去購買某一品牌東西也象徵性的代表我們擁有某一種能力,也許有很多 人會看不慣某些一直"看起來"不錯卻一直叫窮的團體,但經營一個社福團體真的很辛苦, 對於庇護工場我認為有幾項經營困難,也希望版上許多專業人士可以給些意見或交流 就產能而言對於其他營利事業的確弱很多, 專業人才而言,也許對於社福這一塊有許多專業人才但是企業經營人才呢? 就身障者面而言,許多身障者的家庭對於他們的孩子大多採用包容,總是認為他們 的孩子這樣就好,但就一個工廠營業我們勢必會對於員工有較多要求,嚴格的要 求,甚至於一般員工基本出缺勤,但普遍家長對於庇護工場不了解, 會不能諒解 為何要求孩子要和一般人一樣(當然我們也不會要求到百分百,但也要有一定的 產能) 很多人都覺得"啊~你們庇護工場老是拿一大推藉口說什麼經營困難,你們明明 "看起來"經營不錯又要叫窮"其實我們除了要經營事業面也要服務到身障者的 心理面與家庭面,所以對於庇護工場的社工人員或工作人員壓力更大, 一方面 承受業績壓力,一方面來自身障者與身障者家庭壓力, 所以我們最終還是希望 很多的社會大眾多去支持現在台灣很多的庇護工場,你可以不消費但是你一定 要來體驗庇護工場 講了那麼多沒有營養的東西,我真的很希望版上能多些討論庇護工場的文章 這些討論文章對於我這個剛踏入社福的人都很寶貴 --

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