第一點：專業的培養 我想大部分的人每天至少工作8小時，卻不會說我人生的全部都在工作。 你說不是每個人都願意把直銷當作人生的全部，請問花在這上面的時間一週有40小時嗎？ 再來，參加活動跟會議算是兼差的一部份嗎？ 我不這麼認為，只能算是學習。 邀約、溝通、服務、異議處理才算工作進行式。 學習所花費的時間好像我們國小、國中、高中、大學，我們花了這麼多時間才學會怎麼與 人相處，找出自己的興趣，進而找一份工作。 高專業高技術的行業，學習時間長，工作時間短，例如牙醫。 直銷也是一樣，你覺得直銷需不需要專業？ 當然你也可以什麼都不學，只要帶人去聽說明會，給上線溝通，願意加入的就讓他一樣帶 人來聽說明會，給上線溝通，有約到人才來，沒約到人自動放假，只要帶的人多，一定會 有人願意入會，初期也會賺到錢。 我想，這是很多加入直銷的朋友一開始認為的兼差模式。 我只要有帶人來，我就算有在做，有為你帶來業績，上線應該感謝我。 卻沒想過朋友入會不是賺錢的開始，是問題的開始。 團隊必須要花加倍的時間去處理問題： 夥伴是不是用了錯誤的方式邀約？ 對於產品是否誇大？ 是否不明暸獎金制度而提供錯誤的訊息？ 看看直銷版有多少問題是因為這樣來的。 入會問題，我的上線不清楚。 獎金問題，我的上線不知道。 退換貨問題，我的上線不明白。 第二點：團隊默契的配合 最基本的ABC法則，怎樣不當個爛A傻B？ 今天別人帶新朋友來，你不到。 改天你帶新朋友來，別人不到。 團隊永遠零零散散，新朋友感覺會自在嗎？會喜歡再來嗎？ 每會必到，課程是一部份，跟夥伴互動是更重要的另一部份。 你說課程、活動這麼多，兼職的人怎麼辦？ 那要看你和夥伴的目標設定了，如果是月入20萬，請你每會必到，每到必會。 如果是月入2萬，至少學習會到，說明會可以約了人才到。 如果是月入2000，哎呀！你來啦？當自己家一樣，好好玩。 今天你是上線，你要把時間留給誰？ 每會必到，抽空到，有空到，還是突然想到的？ 學生可以翹課，老師不能隨便請假。 要坐在台下還是站在台上，自己決定！加油！ 對這份事業願意付出多少，不在於你經濟壓力有多大，而在於你願意扛起的責任有多少。 --

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