: 推 losertzu : 謝謝您說了這麼多 但我想衝的時間點 124.6.17.173 06/02 13:30 : → losertzu : 已經過了 我的上線做了5年了 在我加 124.6.17.173 06/02 13:31 : → losertzu : 入的這2年 僅1人考核當上上線 124.6.17.173 06/02 13:32 : → losertzu : 而且最近那個人又掉下來要重考核了~ 124.6.17.173 06/02 13:33 : → losertzu : 之前有一位妹妹搬去最厲害的上線她 124.6.17.173 06/02 13:37 : → losertzu : 家樓下住，一個月就成功了!!!!! 124.6.17.173 06/02 13:38 有人跟我提過所謂的「傳銷六不做」，順便在這分享 一、有考核不做 如果獎金制度是需要每個月考核業績的，就不要做。一般在太陽線容易有， 一旦培養起一位成功升聘的人，業績又要切掉，自己又要繼續進人來彌補業 績，每個月的壓力都很大，甚至還會打壓下線不要升聘，會很辛苦。 二、需要屯貨不做 承上，一旦業績切掉，為了領獎金需要達到一定程度的責任額，這時候只好 自己購買屯貨。這往往不是只要囤一個月，而是每個月都需要囤，長久下來 賺的錢根本都又填了回去，得不償失。 此外還有一種情形，就是公司可能會說一次買多會比較便宜，或者是一次買 到什麼聘階會有折扣優惠。這種設計都會讓經營者很辛苦。 三、區域限制不做 既然要做，如果還是侷限在台灣，那就太沒有發展性。要挑就要找能做國際 市場的公司與系統。 四、代切不做 做組織的目標就是複製倍增，有的項目是有組織領取的代數限制，很可能底 下出了一條國際線，或者是一個大老鷹，和自己卻一點關係都沒有。這樣發 展起來的組織很可能是中看不中用。 五、沒有營運模式不做 如果沒有提供一個良好的進人模式與輔助工具，還是只會讓大家各自去想辦 法生名單拉人，在這個生名單的過程中就會出現很多的問題與扭曲，這樣的 也千萬要小心避免。 六、金錢遊戲不做 台灣太多非法的資金盤項目了，長久以來淘空台灣，養肥了很多外國人囉。 當然啦，其他還有很多可以一併參考的項目，例如重消金額啦、加入金額、經營 權與業績保留限制、獎金發放比例等，反正都可以參考囉。 --

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