有時候，一件事情的促成往往需要天時、地利、人和 有時候，對的人必須出現在對的時間 == 一個生意也是如此 初期的時候你不懂、他不熟，加入之後莽莽撞撞兩人一起受傷~ 中期的時候你很懂、他不要，談完之後不歡而散兩人一起冷戰~ 後期的時候你懂了、他要了，確認之後相見恨晚兩人一起打拼~ 沒有對錯，只有適合 這就是生意~ == 我曾經跟我一個很好的朋友分享我在經營的直銷，他也如我預期的加入了，並且 成為團隊中極為搶眼的一位夥伴。 然而莽撞的結果造成一步錯步步錯，整個組織崩盤... 『沒有為什麼，只是錯過了』幾年後他這麼跟我說，而我跟他依舊維持很好的朋 友關係只是生意上不會再有交集。 我有另一個夥伴跟他的朋友分享了這個生意整整一年，前面11個月都是冷屁股相 對，直到有一天對方突然說『好』，追問之下不是因為朋友撐的久，竟然只是因 為公司沒有調薪... 如果用事後朱葛來看，萬一再沒有調薪的時候有另一位直銷商的介入，這個人是 否還談的成??老實說誰也不知道。唯一能確定的是『現在放棄了就一切都沒了』。 究竟邀約過評估過最後失敗的人，這個人在最久什麼時候會起死回生??我自己的 夥伴中最久的經驗是3年，我想一定有更久的。那麼這中間到底該怎麼做?? == 我認識一位經營某公司的直銷商，他有個特色，所有談過的人只有兩種下場，要 就是夥伴、否則就是陌路。他從來沒有一個人是聽過之後評估過之後幾年後再合 作的。而他發展出的夥伴也都是這種類型『in or out』 偶然之間認識他的朋友的朋友，閒聊到這個直銷商而他的朋友只說 『沒為什麼，他變了。他加入直銷之後整個人就不是以前我們認識的人』 人要改變自己去接受一個新的生活型態已經不容易，更何況把自己變的不是自己... 所以他的組織特性就是衝的快、死的快... 遺憾的是如果他經營類似慶云的產業應該很OK還可以賺到錢，但偏偏不是。 == 那麼這種長時間跟進需要再次邀約的，到底應該怎麼做?? 我自己的答案是『做自己~其他的都別做...等待就好。』 反正他以後不進來你也沒損失，與其如此還不如好好等一個機會，一個彼此適合的機會。 朋友當久了一定會產生價值，也許是產品、也許是賺錢 但是只要是朋友，價值一定不會斷，好好地等待，把握下一次的機會吧。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.135.119.123 ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/DirectSales/M.1426177430.A.D11.html