很多東西點到為止 你在這理問沒人會教你know how 因為每個團隊都有一個操作的模式 下面這篇寫得很好 我以前也是這樣 我覺得只要做出成積 親戚朋友自然會靠過來 但是說真的 如果你怕東怕西 那你還是不要做好了 我認為親戚朋友只要做到邀約 告知 接下來他要不要隨便他 如果聽完OPP說不要 我馬上帶他出會場 不再囉嗦 而且從此不在他面前提 這就好比你開一家便當店一樣 你會不會告知你好友說你開便當店? 但講了之後朋友要不要來就不是你的問題 而且重點是 你的主力客層也絕對不是你朋友 你絕對不可能只靠著30-50熟人在支撐你的店吧? 那不是沒二天就倒店 但如果你開店不告知你朋友 你的朋友輾轉得知你在開店 如果你是那位朋友 你會不會覺得你這個朋友很不夠意思?? 我就有夥伴這樣子 他都默默的做，做起來後才告知他馬吉 結果他馬吉知道他已經經營了一陣子 他已經排到下面的下面的下面.......... 他當場翻臉說 他要加入但不要加入他的團隊........ : 我沒做過直銷但目前從事業務工作，一點點感想跟大家分享 : 大家都常常覺得從事直銷/業務工作把朋友間的關係搞壞了， : 到底做怎麼做才不會讓人討厭或是有壓迫感，就有人會回答： : 首先你要告訴大家你在這間公司，能提供什麼服務或是產品 : 對他們有什麼好處，然後設身處地替客戶/夥伴(朋友)著想， : 讓他們覺得你(個人魅力)、公司(要銷售的產品或是夥伴)很不錯 : 主動來詢問你，千萬不要強迫式的推銷/拉人，久而久之你的口碑 : 做出來了自然你的業績/組織就會帶來不錯的效果，在我小小的 : 個人經驗裡通常要這樣做成功的少之又少，不是苟延殘喘的拖時間 : 根本沒賺到錢、就是默默的消失匿跡可能沒做了。 : 反而是感覺上很緊迫逼人或是銷售感很強的人往往績效不錯，但是我們卻不 : 是很想理他，其實換個角度來說業務/直銷這樣性質的工作絕對是需要主動 : 出擊的，先不論出擊的方式為何你等著別人來問你先天就先輸掉機會了不是 : 嗎?舉個例子(或許不好，大家討論看看無妨)：三星事業版圖這麼大，以一個 : 企業經營來說他絕對算贏家，但是對他批評的風聲也不少，反過來說你主動 : 出擊一定會有某個族群的人是不吃你這套的，那又如何?本來就不可能有一種 : 方法會讓100%的人都喜歡不是嗎? : 我們應該把焦點放在如何把握主動出擊有正面回應的人，而有反感的人 : 我們就先跳過，而不是想著如果我怎麼怎麼做之後別人會不會覺得我在推銷他， : 結果本末倒置反而怕東帕西的只好找藉口騙自己，我這樣做給他大家看別人若 : 有需要一定會先問我的，往往有這樣的念頭我們的格局會愈做愈小，總之 : 業務/直銷這類型的工作本來就是與人息息相關，兩者之間的平衡點也要 : 靠大家慢慢去體會和學習，做法沒有絕對但是適當的強勢是有助於工作的。 : 一點點個人的看法，沒有批評的意思。 --

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