: : 我拿出我同學老婆的例子 : : 之前他也是經由朋友的介紹認為這個行業只要是認真就可以成功 : : 很多問題就如同前一位安麗大大解釋一樣~~ : : 但是~現實是殘酷的~ : : 雖然在他的社交圈都是中上階層的朋友 : : 但是兩三年過去他卻吸收不到一個下線， : : 不只朋友怕跟他接觸，他自己也很沮喪... : : 成為一個成功的直銷商有兩個很重要的因素 : : 第一是組織 : : 第二就是產品 : : 在組織方面，想要吸收到我們三四十歲有能力的人已經很難了， : 我個人組織網反而30~40歲的人很多 : 因為他們著重的是不再職的收入與保障 : 對於他們來說起頭先兼職 做起來才全職 : 但是很多人本末倒置 一心想全職 : 而一開始的收入來源又不穩定 當然容易出問題 : : 因為我們這年齡層的對於安麗已經熟透了， 所謂熟透是耳熟能詳沒有甚麼新鮮感~ : 你聽過安麗 但是你絕對不懂安麗 : 連皇冠大使都曾經說過 他還沒完全懂安麗 : 您說熟透了 但是您所謂的熟透到底是熟透"安麗"這兩個字 : 還是熟透了 這間公司的發展方向與事業制度呢 ? 基本上商業行為的專業制度的確沒有人能夠通徹其操作模式 所有公司都是如此，連五力分析理論麥可波特都倒了 如果真的有安麗強人事不是能夠運用SWOT分析 及五力分析來讓我們真正的了解這樣產業的前景... : : 不會好好正事不做去賣生活家電跟健康食品。 : : 只能夠對初出茅廬的小夥子下手... : 不要看不起賣生活家店與健康食品 : 況且安麗的主軸可不是要你多會賣 看來你還沒熟透安麗 : : 然而這些人怎麼有能力去消費高價的日常用品呢? : : 再來就是產品方面 : : 安麗的東西是不是很有前瞻性? 可取代性是不是很高? : : 去分析他的競爭廠商，你會發現... : : 基本上我們從事醫療健康產業的都覺得很難了... : : 學生來做這方面會得到更大的挫折吧~ : 化妝品.保健食品開架的也很多 怎麼還是那麼多廠商做呢 ? : 那是因為這是既有市場 而且是一塊大餅 : 所以每個人都想爭奪這塊大餅 但是要如何讓客戶選擇安麗的產品 : 就要打出品牌形象 : 安麗的品牌在國際上是已經算高檔次的 : 光一樣產品能販售到8X個國家而且沒甚麼負面評價 : 光這一點就可以打趴一堆廠商 : 還有很多細節的部分您都只是講表面 看來您還沒熟透安麗 安麗的品質很穩定這當然是無庸置疑的，如果排除低價的消費市場.. 那麼還有USANA、如新、賀寶芙、雅芳、美安、美樂家都是競爭對手... 甚至安麗不同支線的同仁也是你的對手 那你如何脫穎而出... : : 其實做直銷商說的難聽點就是沒有底薪的業務... : : 利潤雖然高，但是你的風險也高 : 保險跟房仲也是沒底薪的業務 : 有些人喜歡這種利潤高的 : 有些人喜歡穩紮穩打 好好打卡下班 : 這都是個人特質 不要拿個人的觀點來看全世界 我是在描述個事實，並非個人觀點... 總是要讓年輕人知道這樣的狀況吧! : : 每個月繳的月費雖少...但是累積下來... : : 很多人失敗後就開始痛恨多層次傳銷的制度了... : : 希望你們不會是這樣的人... : 安麗加入1000元押金 退出會退還 : 每年只要500元的續約費 公司不會再收任何其他的費用 : 月費這種事情在安麗並不存在 更沒有所謂的強制購貨 : 光您講月費這部分 : 就知道您還沒熟透安麗 : 聽過安麗不代表了解安麗 : 道理就跟你聽過鴻海 但是連他有多少分公司都不知道一樣。 安麗的制度有個致命的缺點 升階不易掉階快... 有跟新鮮人提到嗎? 道理跟鴻海一樣，當失去創造價值的時候... -- 這是我的部落格...有圖有真相... 純粹醫療學術討論... http://tw.myblog.yahoo.com/ort-chen --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 219.71.17.58 ※ 編輯: DrOrt 來自: 219.71.17.58 (12/29 12:46) 你有想過為什麼很多人會想要險中求快嗎? 就是在OPP時給人家不正確的觀念，認為這行業是可以快速致富的~ 進門後黑心上線，不斷的鼓吹屯貨上聘是最快的... 卻沒有告知這是個無窮黑洞的做法~ 所以一個好的經營者，應該從多方面去引導夥伴去經營 而不是一味的描述這行業有多美好的前景... 而這篇樓主希望了解安麗的黑暗面... 那我就提供我所分析此行業的弱勢在哪? 這也是為甚麼安麗的會員數有二十五萬人以上 但從事經銷的只有兩萬人的原因... ※ 編輯: DrOrt 來自: 219.71.17.58 (12/30 00:26)