我在想..... 目前的例子是在討論產品飽和度的問題 今天一個人 可以買很多條不同家的牙膏 他爽就可 可以買很多家很多張不同的保單 他爽就可 可以去7-11買很多不同的零食 他爽就可 只是........ 今天要一個人加入很多家都是賣保健食品賣保養品的直銷公司 而且每個月都要買一些基本底 恐怕就..........困難度很高!! 畢竟有這樣購買力的人並不多 而要別人輕易的換組織 也很困難!! 假設他已經在現有的組織有金流開始流入 要他變成你組織的成員 恐怕.......... 那要把別人家的成員弄到自己這裡 除非他在那裡待的感覺不是很滿意 或是覺得還OK但是做起來沒有很順手 那第一次聊天或約談的感覺就很重要 一開始就表現出"我家就是屌"的感覺 任何人一定都會反感 先透過雙向的交流想辦法去取得共識 這才叫做"溝通" 有了共識 以後很多東西都會很好談 忽然能夠體會"快就是慢 慢就是快"的道理 有時候太過急進反而會啥都得不到!! ※ 引述《freeline (雨天應該是明天)》之銘言： : ※ 引述《freeline (雨天應該是明天)》之銘言： : : 直銷市場會不會飽和？？ : 要不是我太閒還真的懶得回，因為我回的文章我想有在認真經營自己 : 事業的人應該都懂。 : === : 有人說：直銷市場飽和，更說：直銷跟便利商店訴求差這麼多 : 我想上一篇用產業來解釋可能有點抽象，我用比較好理解的產品來解釋好了。 : 舉一些生活上遇到的東西來探討市場會不會飽和，然後飽和之後怎麼去賺錢。 : 嗯...我還記得幾年前報業慘兮兮的時候，大家都覺得報紙將面臨夕陽工業了， : 而此時有個恐怖的媒體想要進軍台灣的報業跟雜誌業，當時所有人一致看壞。 : 事實證明，報業並沒有飽和，反而因為蘋果的進來又讓台灣報業邁入心的紀元 : 牙膏會不會飽和？ : 我想每個人家裡都有好幾之牙膏，但是不斷地我們發現一直推出超氟系列、美 : 白系列、持久系列、甚至抗過敏系列...我以為牙膏飽和了，沒想到他的單價越 : 來越高，效果越來越好。 : 汽車市場飽和了嘛？台灣早已經過飽和了... : 但是嚴總居然推出自有品牌，而且還是大家覺得最難經營的mpv車係...每個人都 : 覺得死路一條的時候，誰想的到居然月銷量站上台灣國產all top 10! : 筆電市場飽和了嘛？ : 好像是，尤其當華碩推出小筆電的時候連acer都出來冷嘲熱諷一番，結果沒想到 : acer現在比誰都積極。這一番廝殺之後飽和了嘛？ : 當蘋果決定推出iPad的時候每間廠商也都不看好，但是現在是不是又廝殺的很開心呢？ : 保險業業務市場飽和了嘛？ : 我想全台灣平均每人有兩張保單的情況下，這應該是過飽和了！ : 可是哪來那麼多三年兩年資歷的百萬保險業務員一直在誕生？到底哪裡飽和了？？ : 可樂市場飽和了嘛？可口可樂在八零年代就在討論市場飽和的問題，一直到今天... : 即使已經飽和，你有看到可口跟百世這兩大世界品牌有下滑的趨勢嘛？？ : 看完了以上的舉例，你覺得直銷市場飽和了嘛？？？ : 我可以告訴你，直銷市場飽和了！！！ : 如同汽車業、報業、筆電一樣，在台灣他飽和了！ : 只是...這飽和的背後你看到什麼？？ : 汽車業是飽和了沒錯，有產業的興起，就有產業的沒落。套用在產品也是一樣。 : 即使汽車業飽和，小車或是超跑市場仍是供不應求，反之GM的悍馬品牌的車係也沒落了 : 克萊斯勒的JEEP也經營的很辛苦... : 而你只看到銷售總量的下滑就說這市場飽和，你有分析飽和的因素嘛？你有從這因素 : 中思考怎麼賺錢嘛？ : 筆電飽和了，但是容易攜帶、方便輕巧的系列卻遠遠未飽和 : 當A保單已經過飽和的同時，身為保險業務的你卻仍然傻傻的推銷A保單，你當然賺不到錢 : 直銷市場飽和的背後，你看的到什麼？ : 減重系列飽和了嘛？只要還有胖子，只要苗條還是趨勢，我們就不敢說他飽和。 : 身為一個經營者，若不能用宏觀的角度去看待產業，不能用細微的嗅覺去觀察產品你看 : 到什麼都是飽和，你拿到什麼都是爛產品。 : 講更現實的，傳直銷每年百億的商機，就算飽和了，還是會產生許多百萬直銷商，在PTT : 上嚷嚷飽和飽和，就算給你開便利商店你也做不起來。每個正派的直銷公司，都是不斷的 : 在精進產品，更新市場，若真那麼容易飽和，我也敢說先死的一定是便利商店產業，不會 : 是傳直銷市場的產業。 : 每年幾百億的市場，你連嘗試都不敢還說飽和...... : 還是要我在PO一篇便利商店跟傳直銷的形態分野嘛？ --

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