自從跟在張定雄身邊，就不像在美安時那麼想跟人爭辯， 在網路上嘴泡了。 不過應原ＰＯ要求，就說說我對綠加利的看法， 一不小心失控都會說到八掛內幕，真的很煩。　哈 ※ 引述《ablock (善念)》之銘言： : 大家新年快樂，簡單回覆你的問題^^ : 其實這家公司在日本非常成功， : 在台灣不是很成功的原因 ，我思考過，大概分幾點: : 第一: 它的營業額高，但其實它是小眾市場。 : 簡單來說，就是因為他單價高，所以其實真正賣出去的"罐數"並不多。 : (也就是說其實相同的營業額之下，他賣一罐，其他公司可以賣兩罐了) : (跟賓士汽車一樣的原理) : 所以來台灣6年了，營業額還是不到10億，衝不進前10大傳銷公司，市佔不高。 這點跟產品沒有關係，而是綠加利的行銷做得太差了， 他唯一的優點，只有開在新光三越。 美樂家能衝到第二名，因為他們有主軸＂環保＂， 而綠加利的身心健康　經濟健康　社會健康，實在太抽象了。 公司不做訓練，獎勵引不起會員的動力，連LEADER都不願意T-UP 日本人的業績是做出來的，台灣人的業績是逼出來的， 看公司一堆聊天打屁，吃飯泡茶，傳八卦的人就知道， 用日本那一套在台灣運作，當然有落差。 以綠加利這樣規模的公司，一年沒有３０億的業績，真的笑死人。 : 第二: 還是價錢問題，日本人在台灣把識霸賣得太貴。 : 並沒有像麥當勞或星巴克那樣因地制宜， : 就像他們日本車價錢也很硬一樣，有去買過的就知道， : 這也算是日本企業的通病，"缺乏企業彈性。" : 所以他們3c產業跟汽車工業，近幾年來飽受韓國的威脅。 : 以日本的平均收入跟經濟水平來說，他們看一罐識霸的價錢， : 就差不多是我們看識霸等價於1000元 2000元的東西， : 所以他們有純消費者，是算正常的事。(而且他們民族性也很高) : 可是以台灣來說，每個月可以或願意消費3900買識霸的人或家庭並不多。 : 更何況識霸他們是不鼓勵銷售的，也就是說你一定要自用。 其實每家的直銷產品，在全球的價格本來就差不多， 尤其台灣關稅問題，又比原產地貴了點， 美國的usana和美安，也都是比台灣好又便宜。 真的在台灣識霸一瓶賣2000，那日本都不用做了， 帶過去賣就好了。 直銷本來賣的就是夢想，不是產品， 只想著如何賣產品，只會搞得自己很累， 直銷產品賣超過5000的，比比皆是。 : 第三: 運作模式必須100%靠環境&氣氛。 : 綠加利講求不在外面談公司產品制度，不做對外銷售。 : 100%一定要邀約到會場，有好有壞，端看你怎嚜想。 : 我先講好處，諸如容易複製，容易借力，集中運作，能夠一次了解等等 : 壞處是較為理性的人，不管有沒有加入，是經營者或消費者，一旦脫離這個環境 : 就容易脫落或開始不回購的比例非常高。 : 其實會議運作每一家都有，但是如果是什麼事情都要100%會議 每天都是， : 那真的是缺乏許多彈性(就跟上班差不多了) : 簡單來說就是100%用會議運作的方式 : 有一點點過時了， 不符合時代。 我們團隊經營綠加利，真的就像上班一樣， １１點開門就到公司搶位子，到最後一場ＯＰＰ結束， 約的最後一位新朋友談完才離開。 如果你願意用上班的時間精神來做，還沒有上班的收入， 才來怨綠加利或直銷很難做。 但是大部份的人只想用兼職的時間，賺到全職的收入， 甚至聽上線的話，照自己的意思做，更慘的還是東問西問，卻沒問對人。 心沒到，只有人到會場，是沒用的。 網路視訊會議真的很方便， 但台灣以網路傳銷做起來的，還真的沒有。 不要舉賀寶芙，那真不是個好例子。= = : 第四: 補充第四點! "商譽"。 : 也就是說綠x利的企業文化給人的感覺不夠好，不夠正派。 : 搶線，換線，團隊內爭暗鬥算還蠻多的。 : 企業文化還沒有好到會想把好朋友或家人丟進來這個環境， : (雖然我自己接觸到的綠的團隊跟上線都很好) 基本上，我不懂搶線拉線，跟綠加利的商譽什麼關係， 這在每家公司都會遇到的問題，連美安規章這麼嚴， 換線的例子也是不少，我還沒聽過哪家公司沒人搶線的。 : 以上，僅供參考。 : ( 其他細節部份 有興趣的朋友可以找我聊天 : 或者綠x利的成功朋友 也可以分享不一樣的看法喔! 歡迎討論，互相成長 ) : 感謝閱讀，大家新年快樂^^ 每件事都是一體兩面， 產品很貴，沒人買；太便宜，賺不到錢。 產品價錢高，坑錢；產品價錢低，不是好貨。 公司管太多，難做；公司不管，亂做。 其實原原ＰＯ要問在綠加利失敗的原因， 只是因為他不想做，要找藉口自我合理化不能做， 如果真的想做的人，會問怎麼把綠加利做起來。 所以我本來是不想回文的，對一個不想做綠加利的人， 告訴他綠加利不能做的原因，真的浪費時間。 但是對於提到張先生的地方，有不實的部份， 我就很難忍住不開口了， 真的太激動的部份，只能說抱歉了。 怡如 --

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