你說的都是安麗目前的優勢，但我只想公平一點，如果要比較，也請把目前自己的公司還 原到一樣的基準點，那一家不是先從小慢慢做起來，物流中心不也是從人工撿貨、半自動 到今天的全自動，一直用現在很棒的規模來跟剛起步的比，當然是不用比，馬上就可以看 出誰優，但這樣子有什麼意義呢？不要說直銷，現有的傳統、科技大公司，難道一開始就 蓋很大間的工廠、蓋全自動物流中心嗎？能營運很久的，其優勢自然不在話下，前輩提醒 的風險，晚輩收下了，謝謝。 ※ 引述《kiramekiuang (小海)》之銘言： : ※ 引述《DLCTaiwan (益生菌試吃開跑)》之銘言： : : 感謝分享…我會再自已去找一本你們的手冊來研讀… : : 不過我想請教前輩一個問題，當初如果你在安麗前三年加入，你要怎麼跟別人說優勢呢？ : : 產品研發費用是因為自已有工廠，所以就會有一定的成本，但好產品不一定要自已生產， : : 一樣可以有非常多國的專利甚至FDA認證，但我相信安麗的好處也非常多，我這個後輩會 : : 非常努力的趕上...^_^ : 安麗的制度制定後五十年就沒有改過，獎金只有一直往上累加， : 所以三年前十年前也都是說這套制度。 : 至於產品，我想能自己生產自家的產品是一家公司穩定性的表現， : 我無意攻擊其他家公司，不過主力產品如果是委託其他家公司生產， : 則這家直銷公司只能說是代理商，只是獎金制度採用直銷方式， : 一個代理商會遇到的風險都要承擔，原物料自己不能掌控，一個毒奶事件就有可能 : 毀掉辛苦培養起來的商譽跟品牌，也有可能製造商收回代理權，自己販賣，這個情況 : 如新也發生過，更不用說專利是別人的。如果一家公司的「主力產品」是代理的， : 是很危險的，更何況今天的優勢不一定是明天的優勢。 : 擁有自己的專利、產品和原物料，拉長時間來看才會看到風險跟競爭力的不同。 : 安麗第一項產品是在五十年前的一罐清潔劑L.O.C.，這罐清潔劑也不是安麗 : 自己製造的，同樣的情況，必須承擔代理商的風險，所以當安麗起來之後就將此公司 : 整個買下來，然後買下紐崔萊，設置研究單位，以發展最優良的產品為目標。 : 我想要說的是，每家公司的老闆所考慮的事情不外乎是風險與利潤考量， : 當然還有企業道德，但是風險跟利潤特別是新公司更必須要步步為營， : 如果代理的產品真的很好，我想每個老闆都會選擇將他買下來。 : 所以早期很多直銷公司像雨後春筍般的設立，經過市場淘汰，然後慢慢的不見， : 如果做直銷是想要賺熱錢，那去哪家直銷公司都沒關係， : 如果做直銷看到的是不在職收入，穩定跟保障，那目前全世界前幾大的 : 直銷公司就會相對的安全。如果你組織坐起來了，公司過了五年後就倒了， : 那意義又在哪？ : 很多新聞都曾報導過，某家直銷公司倒閉，或是更改制度，讓直銷商權益受損。 : 所以我覺得挑直銷公司要像挑老公或老婆的心情，不能一時的激情或是 : 一股腦的想要跟公司享受驚險刺激的奮鬥過程。 --

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