※ 引述《kiramekiuang (小海)》之銘言： : 安麗的制度制定後五十年就沒有改過，獎金只有一直往上累加， : 所以三年前十年前也都是說這套制度。 : 至於產品，我想能自己生產自家的產品是一家公司穩定性的表現， : 我無意攻擊其他家公司，不過主力產品如果是委託其他家公司生產， : 則這家直銷公司只能說是代理商，只是獎金制度採用直銷方式， : 一個代理商會遇到的風險都要承擔，原物料自己不能掌控，一個毒奶事件就有可能 : 毀掉辛苦培養起來的商譽跟品牌，也有可能製造商收回代理權，自己販賣，這個情況 : 如新也發生過，更不用說專利是別人的。如果一家公司的「主力產品」是代理的， : 是很危險的，更何況今天的優勢不一定是明天的優勢。 : 擁有自己的專利、產品和原物料，拉長時間來看才會看到風險跟競爭力的不同。 : 安麗第一項產品是在五十年前的一罐清潔劑L.O.C.，這罐清潔劑也不是安麗 : 自己製造的，同樣的情況，必須承擔代理商的風險，所以當安麗起來之後就將此公司 : 整個買下來，然後買下紐崔萊，設置研究單位，以發展最優良的產品為目標。 : 我想要說的是，每家公司的老闆所考慮的事情不外乎是風險與利潤考量， : 當然還有企業道德，但是風險跟利潤特別是新公司更必須要步步為營， : 如果代理的產品真的很好，我想每個老闆都會選擇將他買下來。 : 所以早期很多直銷公司像雨後春筍般的設立，經過市場淘汰，然後慢慢的不見， : 如果做直銷是想要賺熱錢，那去哪家直銷公司都沒關係， : 如果做直銷看到的是不在職收入，穩定跟保障，那目前全世界前幾大的 : 直銷公司就會相對的安全。如果你組織坐起來了，公司過了五年後就倒了， : 那意義又在哪？ : 很多新聞都曾報導過，某家直銷公司倒閉，或是更改制度，讓直銷商權益受損。 : 所以我覺得挑直銷公司要像挑老公或老婆的心情，不能一時的激情或是 : 一股腦的想要跟公司享受驚險刺激的奮鬥過程。 公司改制度常有聽到 但是如果是越改越好 當然要給予掌聲 安麗也改過 領導獎金從３％改為４％ 就是一個例子 當然還有其他好例子 但是我所知有限 所以以安麗舉例 歡迎其他版友一同分享其他公司相似的例子 市面上傳直銷公司者眾 但是基本上 經營十年以上都可以不在乎倒閉的問題 如果一家傳直銷會倒閉 前三年就撐不下去了 更何況是十年 提早卡位也許有相對優勢 但是風險性相對提高 因為有時候你不知道公司什麼時候會改制度 甚至不知道什麼時候會收攤 但即使如此 把整個團隊帶到其他傳直銷公司 也是能很快成功的 只要團隊向心力足夠的話 多參考幾家公司的產品跟制度 就會知道其他公司的優勢在哪 -- ◤ ◥ ◤ ◥ ◤ ◥◤ ◥◤ ◥ ◤ ◥ ◤ ) ◥ ◤ ◥ By ◤ ▂▄▂ █ ︵ ︵ ◤ ◤ ◥ ㄧ ㄧ ◤ ◢◥ da ◥ ■–■.◤ ◣▇ │ ▇◢ ◥ ▇│▇ . ◥ ▇│▇ ◤◥ ▇│▇ ◤ ◢▇ ◢ji 韓◣ ︷ ◢神 ◣ ︷ ◢ 俐 ◣ ︷ ◢ 規 ◣ ︷ ◢ 勵 ◣ ︷ ◢ 藝◣ ︷ ◢ da 菮◤/◤◥\◥瞳◤\◣︶◢/◥ 特◤\◤◥/◥賢◤/◤◥\◥旭◤/◤◥\◥昇◤/◤◥\◥ li --

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