※ 引述《Whoizit (這就是人蔘!)》之銘言： : 推 bobju:所謂'功力',不是指'話術',而是指這個經營者他對於他所經營的 07/19 23:27 : → bobju:事業是否了解得夠透徹.如果他了解得的確夠透徹,那麼他會有足 07/19 23:27 : → bobju:夠的'功力'據理答覆提問者所提出的問題. 07/19 23:28 : → bobju:一家要正派經營的公司絕不可能在花了偌大的心思在規劃事業格 07/19 23:30 : 推 Whoizit:上一篇的那會場很明顯是米老鼠也會，有可能把錯的講成對? 07/19 23:30 : → bobju:局時,卻在制度上留下一戮即破的破綻,所以基本上一般剛接觸的 07/19 23:31 : → bobju:人所能想到的問題,都是人家早就已經深思熟慮過的了. 07/19 23:32 : 推 bobju:這家公司我也不熟,所以究竟是好是壞我就持保留的態度.我的推 07/19 23:34 : → bobju:文主要是想說明我對'功力'這個字眼的解釋而已.如果沒有回答 07/19 23:35 : → bobju:到提問者的問題,那就敬請見諒囉. ;) 07/19 23:36 : : 我瞭解你的意思 : 你認為一間公司做的那麼大，一定是在各個層面都面面俱到 : 滴水不漏，毫無破綻，所有的問題都已經深思熟慮解決了 : 因此如果有人問了一個問題答不出來，是因為回答的人功力不夠 : 你的意思是這樣嗎？ 要參與一間公司的經營, 至少對於它要做什麼, 它為什麼要這麼做, 它有沒有機 會, 以及它接下來打算如何去運作, 這些基本問題一定要有足夠的了解. 如果這些問題, 連經營者自己都不是很清楚, 那真的相當不合理. 而我們也知道, 直銷組織當中, 並不是每個成員對於這些基本問題都具備足夠給 予合理解釋的能力, 或許他有觀念, 但卻不一定能夠表達得很清楚. 所以, 對於提問者質疑那位直銷商的問題, 那位直銷商不能給予提問者一個滿意 的答覆, 我不會第一時間就認定那就是公司有問題, 我想到的是, 那位直銷商對 於參與這家公司的經營了解夠不夠透徹? 表達得夠不夠清楚? 以下你所寫的東西, 放在這裏似乎文不對題, 我就不回應了. : : : 最近有一本書，它主要在闡述： : 一個有前瞻性的組織領導人， : 不是一個只會『解釋問題』的人，而是一個懂得『問對問題』的人 : : 我個人認為，從有文明以來，沒有一個組織是無懈可擊的 : 即使像美國這樣的世界強國，它也是敗絮其中 : : 一個組織的存續，不是一直在解決層出不窮的問題 : 更不可能把所以問題都解釋的完美無缺，決。不。可。能。 : 組織的走向，是要靠優秀的領導人，找到正確的出口 : 問對真正的問題！ : : -- :

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