※ 引述《weisly (懂得等待自有機會)》之銘言： : 我想會到這裡來看文章的人 : 應該都是不排斥不反對以傳直銷方式來開創事業賺錢的人 : 所以該不該要不要進入這個行業這個問題就不在我們的討論範圍了 : ok.接下來來討論一下 : 如何評估一項傳銷事業是否具有獲利潛力 : 投入傳銷就像開創事業一樣 : 要評估的事項很多 : 以下先簡單就幾點來討論 : 1.獨特性 : 簡單來說就是這項產品是否是屬於目前市場上具有獨特或是獨占性質 : 像是傳銷業裡面最不具獨特性的就是營養保健食品或是日常用品 : 不是說產品不好..而是實在是太多人在賣了 : 以創業角度來看時機已經不是那麼好.. : 簡單來講..10年前你要開一家葵可立可能會有不錯的賺頭 : 現在要開的話對手太多了 若你將獨特性限定在「產品項目」那就太狹礙了 一樣是營養食品，以安麗來講 是主打完全天然有機裁種跟植物濃縮素 別家公司也有其他的主打 我想葵可立的珍奶跟別家的珍奶喝起來一定不同 這就是獨特性 : 2.槓桿 : 白話一點..你要付出多少資金來賺取你想得到的報酬? : 作傳銷一開始沒有不花錢的(你要用產品就一定要花錢) : 既然想要賺錢就要有代價.. : 但是也要看這個代價值不值得..有沒有那個潛力把錢賺回來.. : 要花多少時間.. : 這個部分關係到公司的產品跟制度問題.. : 日後有機會再討論.. : 不過理想狀況是~~花不多的錢來換取日後有賺很多錢的機會 看是什麼產品吧 以安麗來講，是日常用品為主 就算你不買安麗的東西，還是要買別牌的啊 一樣的品質，價錢也不會差太多 一定要買的日用品換成安麗牌而已 並不會造成多餘的負擔 : 3.複製性 : 一個成功的事業體系..要能複製..而且要能簡單複製.. : 可分為兩部分 : a.公司的產品跟制度是否可以容易到可以讓你快速了解以及日後可以快速 : 且明確的表達給你要分享的人了解 以安麗的產品來講 我想沒有人不會用日用品吧...@@ 當然有些用法會不完全相同 稍微修正一下使用習慣即可 制度的話，非常簡單明瞭 完全依照銷售多少業績來算獎金 後期也是完全依照你帶領出幾個獨立領導人來算獎金 總而言之就是沒有業績跟帶出獨立領導人，就沒有獎金 : b.公司的教育訓練是否足夠扎實到讓你可以有系統的跟著之前的成功者 : 把步驟循序漸進的複製下來讓你成為一個領導者 以我所在的成冠團隊來講 有所謂的天龍八部 照著做確實是可以循序漸進的成為一個領導者 但我想師父領進門，修行看個人 願意跟著做一定可以，不過是時間的問題 安麗不用花太多的錢，但是要花時間的 : 以上三點是一位老師以創投角度來看傳銷業的評估方向 : 主要當然是看公司產品的利基以及風險利潤比較 : 歡迎討論 請勿討戰 其實常有板友提到 只要自己評估好風險，覺得ok就可以做 可是常常忘了，做直銷是要開分店的 要把這個事業計畫推荐給別人的 自己覺得ok的風險，別人不一定覺得ok的 所以為什麼我會一直提判斷直銷的十四點 那十四點就是在做風險的評估 通過愈多點，風險愈低 而通常風險愈低，一般人的接受度會愈高 這個道理我想大家應該都懂吧... --

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