※ 引述《Kunwei (你有人生的備胎嗎？)》之銘言： : ※ 引述《nnot ( )》之銘言： : : 不知道你這個數據是從何而來? : 或許這部分真的缺乏數據 : 不過就賀寶芙的四項獎金之中 : 多數的人所宣稱的高收入 : 真的有大半是砍50%的零售利潤拿到的 : 以前我有看過月收入十萬以上的世界組(不過這個例子是她都只做大單零售) : 但是即便是富豪組或是推廣組的 : 也是要每個月去做為數不小的零售 : 長期來說，真的有做到所謂組織行銷的效益嗎？ 所以你覺得績優組成員 就是不需工作 在家等著領錢 才是對的? 如果是這樣的話 就是搞壞大家對傳銷印象的老鼠會 多層次傳銷制度之所以吸引人 就在於每個人都可以建立起屬於自己的組織 並且去輔導教育他們 接著才有機會晉升到績優組 並領到公司額外撥發的獎金 感謝你對於自己組織的輔導與教育所付出的心力 這樣的說明 可以理解了嗎? : 就我過去曾經參與經營過的經驗來說 : 是滿困難的 : 如果沒有砍大單式的一次砍下數萬元 : 還有甘心願被賺高達50%的零售利潤的消費者 : 大部分直銷商的表面高收入，就會喪失大半 : (這的確是我看到的實際情形) : : 也許你可以告訴我 究竟怎樣的制度是最均富的 : : 你所謂的高階領導人之所以能夠領到無限代 : : 用意在於輔導組織所付出的心力 : : 並非倒果為因 : : 不是嗎? : 其實就制度設計來說 : 先不提均富的問題(的確太不均富) : 賀寶芙得制度設計在近年來對於新人來說有相當大的困難 : 50%的零售利潤要能夠被經營者“爭取”到 : 就已經是很困難的課題 : 長期來說，即使第一次被經營者以原價談下的顧客 : 也難以長期回購(除非你要當經營者，不然誰願意長期跟你買有高額差價的) : 因此經營者必須不斷去開發新的零售顧客，這也是為何有大量直銷商在DS的緣由 所以你真的不瞭解賀寶芙運作的方式 或者說你看到的直銷商並未按照公司經營的方向走 也許你可以問問看在賀寶芙工作的朋友所謂的里昂計畫是什麼 那麼你一定會明白 --

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