驚覺兩週過去，日記硬生生成了雙週記。 上週也發生了不少事情，這份工作也滿三個月了，頭一個月緩慢煎熬，剩下兩個月卻是不成比例地飛快。 前輩G也正式冠上了前台店長的頭銜，店裡就我沒頭銜如果打工仔不算的話，不像打工仔的打工仔也不算的話。 滿三個月的當天神秘地與經理前輩B（與店長沒有上下階級之分，全部都是老闆底下的員工）聊了一陣。 那天我跑外勤但卻讓前輩G覺得不滿意，說應該要讓另外一個打工仔去跑。我覺得很弔詭，另外一位打工仔有他自己的事情要處理，我的薪水成本並沒有比那位打工仔高，況且有些東西還是我比較懂狀況，更何況另外一位打工仔表示東西他可能帶不回來，總不能逼他去。因此被念了一頓。 剛好順勢跟前輩B談了這件事情，把我的判斷敘述一次，前輩說這是小事叫我不要在意，但前台其實大多是這些小事累積而成的，所以相對的責備與壓力也會累積。 最後的結論是前輩B覺得我做的還算順暢，繼續做下去是沒問題的。但他問我是不是在這天突然爆發這些不滿，我說沒有，是一直在找一個適當的時間點表達罷了。 一直認為無法解決的兩大問題：一是前輩B和前輩G長久以來的觀念衝突，還有前輩G不教而殺謂之虐。 前者是老闆也解決不了的老問題了，離開的打工仔前輩也這樣跟我說，以前還更嚴重。兩位私底下都各有不滿，我也只能聽聽murmur然後苦笑少講話。 後者也真是無解，就像前輩B說的，前輩G老是想要別人跟他一樣做事，否則就是無能。他太想要每個人都要照他的意思去做並且要懂所有的事情，結果就是像昨天店裡叫水的時候叫我去講，打錯電話就算了還講不清楚，最後還是自己出馬。沒有流程交代我怎麼會知道以往店裡叫水的流程要給對方什麼資訊要詢問什麼資訊。 很多事情並不是常識，不講，店裡沒有人會通靈，就像之前前輩B和老闆都抱怨過的，做事不能靠默契，要充分溝通。一直不教而殺誰都受不了。 上週前輩G出差去，回來發現我們把廁所整理好了，玩笑說應該多多出差才會有驚喜。 我心裡想的是那是因為平常事情大爆炸啊當然沒時間餘力去做這些什麼叫驚喜的事情。 昨天又是這樣了想到什麼就扔過來插花要我做，完全不顧我手上事情做到一半儘管不急，做到一半的事情可能因為被打斷就漏了哪些細項沒做，再怪我怎麼沒做。 好喔都給你說就好啦。 --

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