李嘉誠：今天是我的一個反擊 接受南方報業傳媒集團採訪，回應“撤資”、地產霸權、政經關係、香港前景等熱點問題 日期：[2013年11月28日] 版次：[AA01] 版名：[封面] 稿源：[南方都市報] http://epaper.oeeee.com/A/page/523/2013-11/28/AA01/20131128AA01_brief.jpg http://epaper.oeeee.com/A/page/523/2013-11/28/AA06/20131128AA06_brief.jpg http://epaper.oeeee.com/A/page/523/2013-11/28/AA08/20131128AA08_brief.jpg http://epaper.oeeee.com/A/page/523/2013-11/28/AA09/20131128AA09_brief.jpg http://epaper.oeeee.com/A/page/523/2013-11/28/AA11/20131128AA11_brief.jpg http://epaper.oeeee.com/A/res/1/523/2013-11/28/AA01/res01_attpic_brief.jpg 85歲的李嘉誠在香港長江集團中心辦公室接受專訪。南都記者 胡可 攝 “超人”、首富、“香港夢”的最佳代表……重重光環的包裹之下，這位85歲的傳奇 老人曾給華人世界帶來了太多驚歎。但今年以來，他的一系列涉及百億資產跨洋變動的出 售與投資動作，也給外界帶來許多疑惑。 日前，在位於香港中環皇后大道中2號的“長江集團中心”，李嘉誠接受了南方報業 傳媒集團的專訪，對“撤資”、樓市、香港前景等熱點問題逐一作答，還深入地談及自己 的家庭和人生觀念。 從“超人”到“吸血鬼” 1977年，當時49歲的李嘉誠一舉奪得中環地鐵車站上蓋發展權，次年又與香港第一財 團滙豐銀行合作重建華人行，他的財富帝國也從偏僻的柴灣、北角挺進香港的“心臟”— ——中環。從彼時起，被譽為“超人”的李嘉誠從中環騰飛，一路擴張自己的財富版圖， 在數十年後成為香港首富、華人首富。 曾經因戰亂舉家逃難香港，遭遇年少喪父、中途輟學，做過推銷員、塑膠廠老闆的他 ，因為之後數十年間的個人奮鬥和巨大成功，被捧為“香港夢”的最佳代表。 今年4月份，《福布斯》公佈本年度華人富豪榜，李嘉誠再次以310億美元資產，連續 第15年成為全球華人首富。 也是大致從這個4月開始，香港貨櫃碼頭工人因不滿高工作量和低薪酬待遇，開始長 達一個多月的罷工，工人的訴求和矛頭直指碼頭的擁有者李嘉誠。在長達數日的罷工和遊 行中，工人以及之後加入的社會團體，手舉各種標語、橫幅、漫畫包圍了中環的“長江集 團中心”，在這些標語和橫幅中，曾經的香港“超人”被稱為“萬惡資本家”“吸血鬼” “地產壟斷”。 罷工最終以加薪結束，然而風波並未止息。 “玻璃杯論”、撤資疑雲 隨後的7月間，市場傳出和記黃埔出售百佳超市，這是陪伴了香港人近40年的超市。 不過，10月18日，和黃公告暫停出售，繼續其旗下零售業務的策略性研究。 8月，李嘉誠罕見地缺席了被稱為“港情咨文”的2013年的長和中期業績會，卻在一 個突然前往參加的香港傳媒飯局上公開澄清他不會撤資。他以“好靚的玻璃杯(glass cup)”比喻香港：“看著好靚，但不小心打爛它也好容易”。 10月9日，李嘉誠旗下的長江實業將香港嘉湖銀座商場，以58.5億港元的總價整體出 售；國慶長假前，李嘉誠旗下另一家上市公司電能實業宣佈，拆售旗下香港電燈有限公司 ；在內地，李嘉誠以60億元人民幣的底價叫賣其在上海陸家嘴開發的首個寫字樓項目“東 方彙經O FC”，同時宣佈拋售位於廣州的西城都薈廣場。以上項目如果全部完成可套現 400多億港元。 最近的11月下旬，和記黃埔再在一周內兩次出售在港物業，價格超過12億港元。 另一邊，自2010年以來，長和系總共在香港和內地以外完成了11筆收購，涉及金額約 1900億港元。其中，歐洲地區占比高達94%。 涉及百億資產的跨洋變動令近年愈發敏感的公眾生疑：多年來多次宣稱“愛國、愛港 ，永不遷冊”的李嘉誠，是否真的要撤離他“光榮與夢想”一步步實現的地方———香港 ？而近期在內地的系列出售行為，是否代表其已不看好包括樓市在內的內地投資環境？ “冤枉我的，我不喜歡” 近年來，除了公司的業績會，李嘉誠鮮少接受媒體訪問。在港媒的報道中，李嘉誠常 以“我不想樹大招風，又不想‘碰壁’———講多錯多，所以會選擇一個適當時候，再同 大家慢慢詳談”來推謝媒體的採訪。 或許目前站出來回應各界的關注和質疑，已經是他所認為的“適當時候”。 在採訪開始，未等記者預熱和發問，他表示“任何問題都可以問”，在採訪中，他說 “冤枉我的，我不喜歡，就像這個‘撤資’，人家說了這麼多個月，你看，今天是我的一 個反擊！這是人家沒法反駁的，因為我有數字給你們”。在採訪快要結束的時候，他笑言 ：“如果可以重新開始，我可能會考慮選擇參政。” 在他身後，高大的落地玻璃前，一尊琥珀色的水晶雄獅臥於窗臺。窗外是模糊的太平 山和寬闊的維多利亞港。香江之上，貨輪、遊船來往其間，不舍晝夜。 【談撤資】 高賣低買本來就是正常的商業行為，就全世界而言，從來沒有批評過我們撤資，惟獨 香港傳言不斷，令人遺憾。 【談樓市】 “地產霸權”實在是一個笑話，我們在外地賺的錢遠遠多於在香港，過去兩三年我們 在香港買入的項目較少，香港地價高，已看到不健康的趨勢。內地的地價也飛漲，我們也 無法成功投得土地。 【談政治】 我並非萬能，無法預測政治變化，也絕對沒法影響政治，我只能以我的智慧作出對股 東有利的事。 【談自己】 我也很喜歡追求最新的科技知識。我還可以透露 ，除 了Ap p le和 三 星A n d ro id，很快會有一個新的操作系統出現。 世上無完人，一個人即使做到99 .9%的好，只要有0 .1%誤會的瑕疵，只要他是名人 ，也會遭到嚴厲的攻擊。 A 06-12版 采寫：南都記者 李拉 安小慶 發自香港 攝影：南都記者 胡可（除署名外） 談撤資 “撤資”是個大笑話 日期：[2013年11月28日] 版次：[AA08] 版名：[重點] 稿源：[南方都市報] 今年7月底，市場傳出和記黃埔出售百佳超市，這是陪伴了香港人40年的超市。不過 ，10月18日，和黃公告暫停出售，並繼續旗下零售業務的策略性研究。10月9日，李嘉誠 旗下的長江實業已將香港嘉湖銀座商場，以58 .5億港元的總價整體出售；國慶長假前， 李旗下的另一家上市公司電能實業宣佈，拆售旗下的香港電燈有限公司；在內地，他以60 億元人民幣的底價叫賣其在上海陸家嘴開發的首個寫字樓項目“東方彙經O FC”，同時宣 佈拋售位於廣州的西城都薈廣場。另一邊，自2010年以來，長和系總共在香港和中國內地 以外完成了11筆收購，涉及金額約1900億港元。這其中，歐洲地區占比高達94%。 記者：近期媒體報道你出售和減持內地部分產業，又說你從香港撤資將半數資產移師 歐洲，對此你有何回應？ 李嘉誠：說長和系“撤資”是一個大笑話。我可以告訴大家，以2012年為例，長和系 在全球總毛收入約4300億港元，但是我們今年投資海外(新西蘭和荷蘭)的基建項目只有 130億港元(17億美元)，而且實際動用的資金只有80億港元(10億美元)，僅僅只占今年長 和系總毛收入的不足2%，可以說微不足道；同時，我們今年在香港的貨櫃碼頭項目就投資 了40億港元，這樣怎能說是“撤資”，我覺得真是天方夜譚的笑話。 記者：近期長和系作出的這些調整，是出於何種考慮？你覺得在此事上，外界對你最 大的“誤讀”是什麼？ 李嘉誠：“撤資”這個問題，無論從哪個角度看，都是不成立的。我們集團曾經在不 同國家出售業務，有的賺了超過1000億港元，賺數百億元也有不少，別人一句批評的話都 沒有。在香港，如價錢合理，會繼續買，也可能會賣掉外國一些資產，或將資產上市，這 都不稀奇，這些都是正常的商業行為。 再說，現在我們長和系在香港的中區擁有的物業包括長江集團中心、華人行、和記大 廈等，總面積加起來大約有380萬平方呎，總市值1300億港元，有三幢大廈因為我曾在那 裏工作過，一定不會賣，只用作收租；內地方面，位於最佳地段的收租物業包括上海、北 京如東方廣場等亦約有500萬平方呎，總市值至少400億港元，內地、香港兩地只是收租的 物業市值就有1700億港元，至於集團和我私人持有的全部海外收租物業市值只是內地、香 港兩地的5‰。 記者：可是當香港和內地出現了很多關於你投資決定的不同聲音，你覺得是否有必要 去解釋？為什麼沒有在第一時間出面澄清？ 李嘉誠：別人說我怎樣怎樣，一般來說我不喜歡辯解，如果每天都是這樣辯來辯去， 太疲倦了，不值得。我還可以舉個例，過去二三十年，我們一向與新加坡政府關係非常融 洽，而出售物業數以百億計；在過去兩年我們在新加坡幾乎買不到土地，現持可發展的土 地也很少，在新加坡已經沒有可收租的物業，也沒人批評我們“撤資”，不只新加坡，我 們在全球52個國家均有業務，只有香港說我“撤資”，然後還傳到內地去。 企業按照法律經營，賺得盈利後再投資其他任何地區。或因經營不善虧損、業務回報 低或前景欠佳而退出，均屬純商業決定。高賣低買本來就是正常的商業行為，但就全世界 而言，從來沒有批評過我們撤資，惟獨香港傳言不斷，令人遺憾。 記者：那你覺得為何會出現這樣的言論？ 李嘉誠：起初也就一兩個人在講，後來就是跟風。我舉個例，現在如果有人在中環支 個小凳子，站在上面亂講一通，起碼也有一兩千人圍過去。 記者：所以你當時聽到這個言論覺得很奇怪？ 李嘉誠：確實很奇怪。還有就是媒體發現只要跟長和系有關，跟李嘉誠有關的話題， 就容易引起大家的注意。 談樓市 內地樓市價格太高 日期：[2013年11月28日] 版次：[AA08] 版名：[重點] 稿源：[南方都市報] http://epaper.oeeee.com/A/res/1/523/2013-11/28/AA08/res01_attpic_brief.jpg 當提及香港是“李家之城”、李家“地產霸權”等說法，李嘉誠表示他不認同。他說 自己20多年前就已預見香港市場的局限，因此他是最早邁出海外投資的商人，在港投資早 已不是重頭。不過，作為屈指可數的房產大開發商，李嘉誠對於目前樓市也表現出擔憂之 色。 記者：在香港，有市民對記者說，香港現在就是“李家的城”，說你“地產壟斷”之 類的，對此你怎麼看？ 李嘉誠：1979年我收購和記黃埔之前，它在香港以外的地方是零投資，投資海外是由 我開始的。當時我就知道香港的市場有限，我不斷到外國投資，今天證明我的做法是對的 ，如果集中在香港投資，根本是蠢事！二三十年前我已預見香港這個情況，不是我聰明， 而是香港就幾百萬人口，能做多少生意呢？ 其實和黃的香港業務占全球投資比例約為15%，長實在香港的投資占全球的約1/3，如 果地產做得少一點，比例會更小。 記者：香港人對你最大意見，說你“地產霸權”？ 李嘉誠：“地產霸權”實在是一個笑話，我們在外地賺的錢遠遠多於香港，過去兩三 年我們在香港買入的項目較少，香港地價高，已看到不健康的趨勢，內地的地價也飛漲， 我們也無法成功投得土地。 今年至目前為止，我們僅獲批出一宗總值只得30億左右的樓盤，位居最末，以致我們 今年全年賣樓只得約40億港元，僅及過去兩年每年銷售總額260億-270億之間的15%左右， 是13年來最差的一年。 若地產業務繼續艱難地經營，高價投地而虧本，就是對不起股東。我們是一家小心經 營的公司，長實今天的負債比例是4%，和黃是21%，以其這麼大規模的公司而言，在外國 是屬於低的比例，還有在加拿大的H usky，負債比例只有12%，也是非常低的，這是我做 生意的原則，對於債務和貸款問題，非常小心處理，如履薄冰。我在1950年開始做生意， 到今天已經60多年，經歷過不少風風雨雨，也一路走過來。 而且大家都知道香港地產市場一直由政府政策主導，不論從土地供應到投地條件的設 計、房地產稅務政策等，並非由地產商決定，因此“地產霸權”並不屬於地產商。 記者：你剛才提到內地的地價飛漲很難買到地，那你怎樣看待目前內地的樓市行情？ 李嘉誠：這個都不用我說，你看現在內地政府部門都說要調控樓市，說房價太高，不 聽他們的話，還可以聽誰的話？ 記者：那你也覺得現在內地樓市的價格已經太高？ 李嘉誠：是的，價格漲太高，一般老百姓已經難以承受。所以近期也看到政府出臺了 調控政策，譬如買二套房限貸等。現在投資地產的公司也有危險，要很謹慎，很小心，我 一生的原則是不會去賺“最後一個銅板”。 數字1　以2012年為例，長和系在全球總毛收入約4 3 0 0億港元，但今年投資海外( 新西蘭和荷蘭)的基建項目只有13 0億港元，而且實際動用的資金只有8 0億港元，僅僅只 占今年長和系總毛收入的不足2 %，可以說微不足道；同時，我們今年在香港的貨櫃碼頭 項目就投資了4 0億港元 數字2　長和系在香港的中區擁有的物業大約有380萬平方呎，總市值13 0 0億港元； 內地方面，位於最佳地段的收租物業包括上海、北京如東方廣場等亦約有500萬平方呎， 總市值至少4 0 0億港元，內地、香港兩地只是收租的物業市值就有17 0 0億港元，全部 海外收租物業市值只是內地、香港兩地的5‰ 高賣低買本來就是正常的商業行為，但就全世界而言，從來沒有批評過我們撤資，惟 獨香港傳言不斷，令人遺憾 現在投資地產的公司也有危險，要很謹慎，很小心，我一生的原則是不會去賺“最後 一個銅板” 談政治 香港不能“人治” 日期：[2013年11月28日] 版次：[AA09] 版名：[重點] 稿源：[南方都市報] 對於政治，李嘉誠表示他沒有參與，也無法預測和影響，對剛剛閉幕的三中全會細則 他會一一研究。他強調，政府的權力要在法治的基礎上公平公正地落實執行政策，香港不 能“人治”，永遠不能選擇性行使權力。 記者：外界都很好奇，你的投資決定在多大程度上是基於商業判斷，多大程度上基於 政治分析？ 李嘉誠：作為負責任的國際企業主持人，經營業務不能鋌而走險，一切必須以股東利 益為大前提。世界上的投資機會和選擇，實在令我們應接不暇；集團可以挑選有法治、政 策公平的環境投資；在政策不公平、營商環境不佳、政府選擇性行使權力之下，投資意欲 一定相對下降。 我並非萬能，無法預測政治變化，也絕對沒法影響政治，我只能以我的智慧作出對股 東有利的事，因為股東對我是非常信任的。 記者：這幾年有些企業家因為各種顧慮，表示在商言商，不談國事，商人要不要關心 政治、談論國事，你怎樣看？ 李嘉誠：我不是聰明的人(笑)。你提到的是明哲保身，不過如果政治問題真的沖著自 己而來，擔憂也沒用。 我沒有參與政治，但我關心政治，政治跟經濟根本是手和腳的關係，假如兩者背道而 馳，就難以處理，希望政治和經濟好，讓人民富國家強。我曾經說過：講真話，做實事， 有貢獻。 記者：對於剛閉幕的十八屆三中全會，李先生是否有留意？你對其中涉及到改革的舉 措怎樣評價？ 李嘉誠：我這麼愛自己的國家，一定都會去關注。我對經濟的改革，例如農民土地變 成資產，讓廣大農民共同分享現代化成果和賦予農民更大財產權利，還有國企盈利上繳 30%以改善人民生活，這些絕對是好事。還有國家鼓勵企業到外地投資，我在外國投資方 面算是走前一點，可以說成功吧！ 記者：那你覺得這次三中全會有哪些方面沒提及？ 李嘉誠：提出的都是對國家前途有好處的，但沒可能讓13億人每個人都高興，但是我 對國家是心存很大的希望和盼望。 記者：你覺得香港自由市場經濟信條是否開始被挑戰？一個更福利化的香港會是一個 正確的選擇麼？ 李嘉誠：自由開放的市場，重視“原則”和“法治”，兩者皆來之不易，但如果管治 失當，也可以一夜之間蕩然無存。 至於福利化社會是否適用香港？關鍵是，我們要有選擇，要大家扶貧，也要自願，只 能使用引導的方法；我相信，香港人一向熱心于慈善，樂意助人，對我來說，幫助低收入 人士是義不容辭的事；但如果政府政策錯誤，不能解決社會缺乏上進機會的問題，只向有 能力的人開刀，這是錯誤的，因為香港人都想創富，政府的角色，應該要令人人有創富的 機會，而不是等待“打救”。 記者：坊間傳聞香港的樓市政策影響你在香港的投資舉措，對此，你怎麼看？ 李嘉誠：健康社會中政府與企業的關係是息息相關的。關鍵是政府的權力要在法治的 基礎上公平公正地落實執行政策，香港不能“人治”，永遠不能選擇性行使權力。 我與香港或各國政府的關係都是建基於此的，不會因個別領導人或官員的變動而受影 響，最重要是政策要令商界有信心。 “為官難，為民亦不易”，有時候我慶倖自己並未當官，因為為官者要面對如何平衡 和解決不同權益的問題。 談非議 港人非議皆因“盛名之累” 日期：[2013年11月28日] 版次：[AA09] 版名：[重點] 稿源：[南方都市報] http://epaper.oeeee.com/A/res/1/523/2013-11/28/AA09/res01_attpic_brief.jpg 一定不會“遷冊”，長和系永遠不會離開香港，不過規模的大小是另一回事，主要看 情況而定。至於日後出售業務，都跟“撤資”沒有連帶關係。 自由開放的市場，重視“原則” 和“法治”，兩者皆來之不易，但如果管治失當， 也可以一夜之間蕩然無存。 至於福利化社會是否適用香港？關鍵是，我們要有選擇，要大家扶貧，也要自願，只 能使用引導的方法。 健康社會中政府與企業的關係是息息相關的。關鍵是政府的權力要在法治的基礎上公 平公正地落實執 行 政 策 ，香港不能“人治”，永遠不能選擇性行使權力。 對於現在香港人對曾經的“李超人”的非議，李嘉誠沒有回避，回應卻也只是輕描淡 寫，“這是盛名之累”。儘管接受採訪時他仍然堅定表示“ 永 不 遷冊”，不過在字裏 行間對未來投資香港表示了謹慎的態度，表示一切必須以股東利益為大前提。 記者：10多年前，大家稱呼你都是“李超人”，但是現在香港人提起你會用到一些負 面的詞彙，面對現在香港人對你的抱怨和非議，是否會影響你的情緒？ 李嘉誠：(貧富懸殊)是世界大趨勢，全球化之後，普羅大眾面對的環境越來越艱難。 香港還好，雖然香港地產市道不算好，因澳門娛樂事業發展好，賭場生意挺好，於是香港 的裝修工人都轉到澳門去。與10年前相比，歐美普羅大眾、工人階級今日的收入和購買能 力，原則上是沒有太大的改善。 我覺得這是盛名之累，但我也明白人生很短，不應浪費時間去理會這些事情，應從正 途去做對的事，例如基金會的工作每天都在進步中，每天都有成果，像在荒蕪之地，種下 大樹，讓後人有收穫，這是很高興的事。 記者：但是現在香港社會貧富分化很嚴重，大家似乎紛紛把矛頭直指富豪？ 李嘉誠：貧富分化，並非香港獨有，內地也有。只是因為我們在香港投資較大，引來 抨擊。 記者：這些是否會影響你未來在香港的投資？你以前說過“永不遷冊”，現在還會堅 持嗎？ 李嘉誠：一定不會“遷冊”，長和系永遠不會離開香港，不過規模的大小是另一回事 ，主要看情況而定，我有百分之百的責任要去保護股東的利益。至於日後出售業務，都跟 “撤資”沒有連帶關係。 記者：那你未來選擇投資的標準如何考量？ 李嘉誠：我一定要選擇有公平法律的國家，我們在一些國家經營30多年，政府並沒有 因為我是外國投資者而出現不公平的對待。我們是上市公司，一切必須以股東利益為大前 提，經營業務不能鋌而走險，我每天都會檢討集團的投資和營運策略，生意規模大小會隨 著業務所在地區或國家的政治和經濟狀況而作出決定。 不過在香港本地確實已經很難再擴展，原本我曾想出售百佳，後來因價格不理想，及 發現有更好的構思，所以叫停。 談接班 暫不退休 兒子隨時接棒 日期：[2013年11月28日] 版次：[AA11] 版名：[重點] 稿源：[南方都市報] http://epaper.oeeee.com/A/res/1/523/2013-11/28/AA11/res01_attpic_brief.jpg 李嘉誠(右)和大兒 子 李 澤 钜(左)。IC圖 如果是對國家民族和人類有益的事，即使卑躬屈膝我也在所不辭，但若是為個人名利 或公司利益，我絕對不會這樣做。 在去年宣佈家族財產分配之後，關於接班、退休等話題就一直圍繞著李嘉誠。採訪時 ，李嘉誠也鮮有地公開評價了兩個兒子，對未來繼承長和系的大兒子李澤钜更是展現出極 大期望。 記者：透過維港投資(李嘉誠旗下投資公司)，高科技投資已成為你的標簽。外界很難 想像，一位八十多歲的香港企業家會對投資高科技企業保持如此高的命中率。你是如何挑 選高科技企業進行投資的？ 李嘉誠：我可以分享一個秘密，我非常喜歡讀書，每晚無論多疲憊，我都要看書，也 很喜歡追求最新的科技知識。我還可以透露，除了A pple(IO S系統)和三星A ndroid(系 統)，很快會有一個新的(手機)操作系統出現。我非常留意與自己從事行業有關的新資訊 和發展轉變。無論做什麼生意，你一定要喜歡和愛它，這樣才有進步。 記者：現在長和系的決定，在多大程度上是你的判斷，多大程度上是李澤钜先生的決 定？ 李嘉誠：大兒子V ictor(李澤钜)大學畢業後跟我工作快30年了，現在他對整個集團 細微之處比我更清楚。我原本打算提早退休，不過現在的經濟環境有很多變化無法預料。 即使在下一個小時把公司完全交給V ictor，相信他與所有同事也可好好地繼續經營，我 不擔心。 記者：你覺得你的兒子會在哪些方面優於你？ 李嘉誠：至少他受過良好教育，英文程度比我好(笑)。坦白說，我年輕時不喜歡應酬 ，V ictor不喜歡的程度比我更甚。他是好丈夫、好父親，工作以外跟家人過著正常的家 庭生活；他做事認真，對公司業務絕對清楚，心思細密，財政保守，跟公司同事關係非常 好。 記者：如何評價你的小兒子？ 李嘉誠：兩個兒子都聰明，但性格不同，我非常愛他們，他們也愛國。大兒子V icto r循規蹈矩，工作認真，不偷懶；小兒子R ich ard(李澤楷)也聰明，很靈活，雖然 喜歡玩，但這幾年他的事業有大改變，讓我安心不少。 記者：你之前說過考慮退休，還有計劃嗎？ 李嘉誠：我已做好退休準備，但現在還沒有這個計劃。 談公益 為慈善 卑躬屈膝在所不辭 日期：[2013年11月28日] 版次：[AA11] 版名：[重點] 稿源：[南方都市報] 成立超過30年的李嘉誠基金會，被李嘉誠稱為“第三個兒子”，並將三分之一的資產 投入其中。他稱，基金會八成捐款會用在 大 中 華 地區。對基金會的事務，他可以親力 親為，甚至站臺求人。 記者：你把基金會稱為“第三個兒子”，怎麼保障其資金投入和運作？ 李嘉誠：基金會已擁有我三分之一的資產，至今已捐出145億港元。今年承諾及已捐 出的款額就有40億港元，為歷年最高。我規定基金會80%以上的捐款用於大中華地區，不 超過20%的用在海外。 記者：聽說基金會選擇項目的最終決定權都在你本人，什麼樣的項目能打動你？ 李嘉誠：現在基金會主要做兩大範疇，教育和醫療。在內地，我們有很多項目在不同 地方做了10多年，現在仍在繼續。還有一些是我自己主動要去做的，跟民政部合作的針對 全國貧困家庭唇齶裂兒童的“重生行動”，已有2萬多名兒童受惠；在西部三個省份試點 的疝氣手術，給患兒提供免費手術及交通費，目前已擴展至西部其他省份。我現在最想瞭 解的，是有哪些項目最需要幫助但政府部門可能還沒覆蓋到的，我們是發自內心去做這些 事，期望病人真正得到益處。 記者：你在內地開展對癌症晚期病人的臨終關懷項目，初衷是什麼？ 李嘉誠：其實內地喜歡做這類服務的人並不多，反而其他如兒童項目比較多人做，因 為幫助孩子回報高。我最初想做臨終關懷項目，是因在一個寒冷冬天，我去探望一位患癌 症的朋友，他看見我非常高興，直到睡著都拉著我的手沒有放開。當時我想，這個朋友很 富有，能得到很好的醫療照顧，但還是痛苦不已。內地貧窮的癌症病人生活又怎樣？所以 就萌生開展“寧養”服務的想法，我不喜歡叫“臨終關懷”，改為“寧養服務”。現在相 關寧養服務項目每年資助金額會增加，未來兩三年內，每年捐款要增至1億元。 記者：除了出資，你會給基金會事務上分配多少時間？ 李嘉誠：我對基金會事務親力親為，無論何時，只要項目有需要，我都盡可能出席交 流和分享活動。 記者：如果基金會需要你站臺，你會為它求人麼？ 李嘉誠：為基金會項目而求助於人的情況時常會有，出發點無非是希望儘量提高項目 效益，有效果地幫助更多有需要的人。如果是對國家民族和人類有益的事，即使卑躬屈膝 我也在所不辭，但若是為個人名利或公司利益，我絕對不會這樣做。 http://epaper.oeeee.com/A/html/2013-11/28/node_523.htm http://epaper.oeeee.com/A/html/2013-11/28/content_1979985.htm http://epaper.oeeee.com/A/html/2013-11/28/content_1980005.htm http://epaper.oeeee.com/A/html/2013-11/28/content_1980006.htm http://epaper.oeeee.com/A/html/2013-11/28/content_1980007.htm http://epaper.oeeee.com/A/html/2013-11/28/content_1980008.htm http://epaper.oeeee.com/A/html/2013-11/28/content_1980010.htm http://epaper.oeeee.com/A/html/2013-11/28/content_1980011.htm --

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