http://big5.ftchinese.com/story/001064408 台灣媒體人 黃哲斌 為英國《金融時報》中文網撰稿 康熙走了：一個娛樂帝國的崩解年代 2015年10月19日 07:07 AM 一個電視節目，能令人愛憎強烈，評價兩極，本身就反映一種時代斷面；尤其當它曲終人 散、人走茶涼，仍能激發一眾在電視頻道、新聞網站、社交媒體紛紛議論，仍讓人願意回 頭一顧，重看那些掌聲、訕笑與衰微，背後，或許濃縮一個社會的文化痕跡。 享壽十二年，台灣剛宣佈停播的“康熙來了”，無疑可歸於此類。 “康熙來了”的崛起，本身就有多重時代迭影。先說內部氣候，2002年，野心勃勃的台灣 《中國時報》集團少東余建新，一意跨出紙媒版圖，購並台灣“中天電視”，開始重整旗 下幾個頻道。2004年，原有“中天資訊台”改製為“中天綜合台”，“康熙來了”就是綜 合台轉型後的第一記響炮，自此成為鎮台之寶。 再看外部氣候，“康熙”之前，台灣綜藝節目仍由無線電視台稱霸，高成本、大卡司集中 轟炸周末黃金時段。周間帶狀綜藝節目以娛樂新聞、星座命理、模仿秀為主；至於晚間九 點到十一點的精華時段，當時主旋律是政論談話節目，尤以電視台TVBS、三立、民視多空 交鋒。 在此競爭格局下，中天電視祭出奇兵，挪借政論節目的形貌，套入娛樂八卦訪談的血肉， 由“康熙”殺入晚間十點的兵家必爭之地。此前，台灣的綜藝談話性節目，大多是主持人 與來賓，一人一隻沙發分坐兩頭，一問一答，娓娓道來，像是節奏緩慢的業餘網球賽，蔡 康永先前主持的節目“真情指數”就是一例。 “康熙來了”以知性作家與搞怪少女的反差組合，一冷一熱，一剎車一油門，意外開創娛 樂談話節目的新型格；而且，代入政論節目的節奏與形式後，兩位主持人對壘多名來賓， 機關槍式的節奏，主題在全場來回狂奔，岔話、跑題、高空攔截、互搶籃板，像極一場打 滿四十分鐘的鬥牛籃球，唯一規則就是沒有規則，唯一禁忌就是百無禁忌。 如此新鮮出格，在強弩之末的政論節目時段里，不僅颳起收視旋風，也奠定節目毀譽參半 的主調。無論愛恨好惡，都不能不承認，小S才是節目成敗的控球員，她直率、無釐頭、 膝蓋反射式的談話風格，尤其博得年輕觀眾的支持；蔡康永反而更像配角，一個睿智穩重 的大叔，守在邊線旁，慢條斯理接下一球，再回傳給小S，或輕輕撥進籃筐。 正因小S愛搶話、打斷受訪者，且尖酸嘲弄、幾近羞辱來賓的個人特質，讓“康熙”不只 是一個對話空間，而是一個展示小聰明與輕佻語言的急智節目，然而，這正是觀眾愛憎分 明的主因，也是它被形容為“網絡世代電視節目”的意義。 若更早五年，“康熙來了”或許不會獲致如此旋風式成功。然而2004年，網際網路在海峽 兩岸大致普及，每天節目結束後，台灣的年輕網友會在BBS上摘要、討論當集的來賓與笑 點，中國的學生觀眾則透過非授權上傳管道，在網路上延遲收看。相較於當時中國令人昏 昏欲睡的電視節目，“康熙來了”的熱辣口味迅速攫獲海量的中國粉絲，成為兩岸年輕世 代之間，巨大共鳴共振的台灣娛樂節目。 諷刺的是，“康熙來了”一方面標志台灣娛樂節目的浪潮榮光，另一方面也佐證台灣電視 產業的日落衰微。 歷經納斯達克股災，一度被看衰的網際網路，接觸率（reach）快速竄升；相形之下，光 輝燦爛的“媒體之王”——電視，在台灣開始顯露老態。以“康熙”誕生的2004年為例， 台灣的國民生產毛額（GDP）成長率為6.25%，總廣告量則成長了10.03%，然而，無線電視 廣告量卻急縮26.2%，有線電視也下跌14.1%；隔年，無線與有線廣告量繼續滑落了23.5% 與8.3%，意味著台灣電視產業進入“低成長”或“負成長”的時代。 一位電視圈友人自嘲，近十年來，電視台的決策高層其實不是總經理，不是節目部經理， 而是收視調查公司，以及廣告主的CPRP（收視點成本，Cost Per Rating Point）。 在此生態結構下，經營主管無不絞盡腦汁開源節流。以往，周末的招牌綜藝節目每集兩小 時，製作成本動輒台幣三百萬元以上，“康熙來了”則開創一種低成本的節目型態，固定 的棚內景、主持人加上幾名來賓，插科打諢就能撐滿一集，外景或動畫後制趨近於零，而 且一天連錄五集，開棚梳化的成本也壓到最低。 所以，類似節目席捲深夜天空，“康熙來了”每集五十萬台幣的製作費已稱豪華，其他同 類型節目大多三十萬台幣之譜，有些甚至下殺不及二十萬台幣，品質可想而知。若要維持 較高製作成本，電視台為追求獲利，就必須另闢財源，例如，台灣三立都會台由大牌諧星 吳宗憲主持的“綜藝大熱門”，就賣給另一頻道東森綜合台重播；其他戲劇或綜藝節目， 也常採取“自家首播、賣給無線台重播”的分攤模式。 “康熙”在台灣造成的產業後座力，在它的模仿者身上尤其清晰，乘以市場萎縮的重力加 速度，電視台越來越不願投資自製節目，寧可向外購買版權，或一再壓低製作成本。對於 自製率與重播率，主管機關幾乎只能道德呼籲或口頭警告。影響所及，近年除了豬哥亮與 吳宗憲兩大“本土天王”，台灣綜藝圈幾無足夠分量的新面孔及新節目。 此外，“康熙來了”及其仿效者，創造出娛樂圈的種種特異現象，例如，製作單位根據收 視調查公司的每分鐘收視率，篩選出“節目效果較好”的來賓，不斷重復邀上節目，養出 一批所謂“通告藝人〞，有些甚至因此爆紅，自立門戶，綜藝節目“國光幫幫忙”庹宗康 、“王牌大賤諜”梁赫群等人就是一例。 此外，諸如“大嫂團”（藝人的圈外妻子）自爆婚姻秘辛、“上電視卸妝素顏”滿足觀眾 窺視欲望，都是“康熙”以降的綜藝談話節目，自成一派的台灣電視次文化。 招式總有用老時，走完一輪十二生肖的“康熙”，早已疲態盡露，加上網絡閱聽習慣的沖 擊，近年收視率逐漸走軟，尤以小S請假生產期間災情最慘。雖因與中國騰訊合作，根據 業界資料以每集三萬人民幣賣斷，加上臺內廣告搭售，仍能穩坐金雞母寶座，甚至帶動下 一時段的“大學生了沒”。然而，十年只換三次棚景的“康熙”，顯然也只能勉強活著而 已。 因此，今年靠著舊愛黃子佼上節目，與小S“大和解”而拉抬人氣的“康熙”，選擇此際 風光謝幕，也算不失顏面，還能留點懷念。 康熙來了，這個拼貼主持人名字、諧擬中國帝王年號為名的台灣節目，見證電視產業日不 落帝國的崩解，中天電視所屬的媒體集團，也已易主賣給食品公司老闆。如今，台灣電視 的首要競爭者是YouTube，是臉書，“康熙來了”迎合網絡世代的喜好脾性而生，也因網 絡世代集體脫走而終老。 當年收看“康熙”首播的高中生，如今可能已身為父母，他們與這節目一起成長、一起遺 忘，如今，他們也是歷史的旁觀者，見證當康熙走了，台灣的綜藝節目進入一個王朝末年 。 （黃哲斌，台灣媒體工作者，曾任報紙及雜志記者編輯、新聞網站副總編輯，目前為《天 下雜志》專欄作者。本文僅代表作者個人觀點，本文責編[email protected]） --

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