幾年前在某橋梁道路工地做副主管時, 整理一份"現場工程師工作重點"給新進工程師, 每家公司工地組織分工方式不同,有的垂直切,有的水平切, 不見得適用個案,但原則應該都差不多! 請指教!! ================================================================ 1. 事前瞭解工作內容 – 設計圖 – 施工圖 – 施工計畫書 – 規範(施工說明書技術規定、CNS、…)及業主契約條款 – 分包契約條款 – 現地環境條件 – 安全衛生規定 2. 事前規劃工作進度 – 整體進度規畫目標 – 工作面劃分及資源(機具設備工班)需求確認 – 細部工作時程評估及資源調度規畫 – 衝突檢查(運輸動線、作業空間、儲存空間)與解決 – 自有資源、分包商資源、外部資源(租機、點工) 3. 事前熟悉業務流程 – 工作執行單 – 鋼筋訂料單製作或檢核(若由分包商提出) – 混凝土叫料單、租機點工需求申請 – 分包商危害告知 – 施工自主檢查表 – 施工照片拍攝(監造查驗、估驗計價等用途) – 查驗申請及相關佐證 – 簽認單 – 施工工作日誌 – 完成工作數量、進度及相關事項記錄 – 分包商估驗計價內容(項目、數量、日期、金額等)檢核 – 須與其他組(如:安衛組)配合事項(如:施工架搭設檢查) 4. 事前確認執行標準 – 規格(材質、性能) – 數量及間距 – 位置及精度 – 現場交付材料(如:混凝土)及其試驗 – 達成品質安衛的施作方法 – 確保品質之後續措施 – 實務慣例常規 ※ 引述《HTC0 (台灣之光)》之銘言： : 本文是給新人/無現場經驗的人看得 : 如果你已經有一年以上工地經驗，可以直接左轉 : 常常看土木板 : 得到很多有用的資訊 : 但大家分享的大多是面試心得、是否轉職(勸退的居多XD) : 該公司是否合適等 : 甚少提到 到底營造廠、顧問公司、建設公司 工作內容是甚麼? : 版上的各位大大，也許已經被摧殘多年 : 工作內容甚麼的，早就了然於胸 : 但許多新鮮人，在面對第一份工作的抉擇時 : 不僅是單純挑待遇，工作所能學到的東西、將接觸到的問題 也是選擇工作的重點 : 小弟 有幾年營造經驗，就我所知的分享營造業的工作內容 : 建設公司、顧問公司、政府(甲方)就由其他先進分享 : ----------------------正文開始------------------------------ : 新鮮的肝進到營造廠會負責的工作有幾樣 : 1. 拍施工照片，回報各區域出工人數 : 手機+line 真是近年最大毒瘤，施工照、缺失照都要即時回覆 : 以前還用傻瓜相機時，照片還可以回工務所整理 : 現在大家不分老小，都在現場划手機，因為照片要立刻上傳....... : 2. 帶點工(粗工)，工地有很多事情會用到粗工，清潔/搬材料/做安全設施/打石/養護等 : 通常由粗工處理的事情難度都不高，由新人帶去做，老的對講機遙控就可以處理 : 惡劣/慣老闆 公司甚至有可能要求菜鳥工程師跟粗工一起下去做 : 真的緊急狀況，可以。但常常把現場工務當粗工用，這家公司就可以離開了 : 3. 放樣量測 : 放高程基準點(1M線)、放水平基準線、覆核工班施作尺寸、 : 工班通常會有施工圖，但做錯或不照圖做的情況占多數 : 現場工程師就要去抽查是否有錯誤，及早要求改正 : 4. 配合業主現場查驗/取樣/實驗室會驗 : 各施工階段都會有"檢驗停留點"，這些須經業主/監造查驗核可後 : 才可以繼續做下一階段 : 結構體階段最常見的就是鋼筋綁紮完成，監造查驗後才可以澆置混凝土 : 5. 缺失改善 : 自己或業主查驗到缺失，須立即改善並回覆照片 : 能做到這步，算是有一點溝通能力 : 因為邀讓工班拆除重做，除非你是長官，工班不敢反抗 : 不然，被無視的機率很高 : 因為你還沒有對付廠商的武器/能力 : 有些工地，缺失改善幾乎就佔了工程師大半的時間 : 6. 打每日報表、出工報表 : 工程總體用了多少機器、人力、金錢，都是很重要的資訊 : 每日的出工報表就是記錄這些資訊的文件，並記錄每日的重點工項或達成事項 : 這些通常是菜鳥打單，老的只出嘴 : 7. 其他雜事-這就看公司的良心 : 這部分比例太高，也不用待了 : 本文指在拋磚引玉，缺漏的地方麻煩大家補充 : 還想看的話再分享 中階/內業的工作內容 --

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