※ 引述《shinnyboy (蛻變)》之銘言： : 小弟曾任地方機關約聘(曾承辦查核金額以上工程)，現任某統包工程監造。 : 前文中，主辦機關預算編列可參照工程會公共工程預算編列標準... 大致上有個方向 : 依原PO所述，預算可包含(用地取得)、委設、監造、直接工程費、間接工程費、 : 物調、工程管理費等。 : 建議原PO朝採購法22第1項9款「委託專業服務」的方向來走。 : 先看看上頭有沒有口袋名單(比較熟的建築師事務所或工程顧問公司)， : 然後簽小額採購委託評估， 如果沒有比較熟就只好自己找廠商了。 : 然後拿評估報告修改一下，就可以當你的徵求服務建議書了。 : 而且可以按照規劃報告的方向先編預算，然後弄一弄就可以生出招標相關文件 目前我進度在這裡 正在弄 需求說明書 招標須知 合約範本 : (PS. 這邊先做委設監造的部分就好) 上面三項完成後 是不是要先上採購網 有招標案號後 才能找工程會專家名單 (關於評選委員會的名單操作方式 我不熟 可以大致說一下嗎?) 接下來 是進行 工作小組(單位內) 和 評選委員會(工程會名單)成立? 然後開會前會? 討論文件是否需修改 修改完後 再上網正式招 委託規劃設計監造 標? (這樣怎麼跑出兩次上採購網公告?) 等標期過後... 開正式評選會議? : 然後辦評選 找出委託設計監造優勝廠商， 如果決標，就可以準備要求 : 事務所先做初設， 初設就是先訂出整個結構物樓層、大致上的設計、3D模擬圖 : 功能性、環境外觀、配置等是否符合需求，以及初步規劃工程總經費。 萬一 這時 建築師據需求說明書 所有需求都設計進去超過原始預算(假設7000萬) 建築師設計1億 我的作法是?(以下2種是可選擇?還是會有違法問題?) 1.找建築師和使用單位開會 討論刪除部分項目 直至低於7000萬? 2.請建築師提供相關資料 報上級機關許可 增加工程標預算? 許可----依增加後的預算版工程標? 不許可--回到1.? : 初設經召會，審查通過後，進入細設程序， 細設最主要就是做設計書圖、預算、 : 施工規範(甚或草擬工程合約)等等。 : 然後拿細設核定書圖，準備招標文件就可以辦工程採購了。(以下有機會再說) 還是 上述兩點是等細設出來才做? : 小弟並不建議使用統包，原因如下： pcm 統包 這兩種方式 已經被否決了... 目前預計是先開 委託規劃設計監造專業服務 在開工程標的方式處理 : 統包是施工兼設計，也就是邊做邊修改設計。這樣會有幾個問題， : 第一個是預算是由廠商自行編列， 其實這個問題很大，以後有機會再討論。 : 第二個，前陣子曾經要求避免使用統包案，如要使用統包需「必要理由」及 : 上級機關同意，統包案是施工包設計，材料方面會有很大的問題，而且， : 統包案目前都是眾所囑目的焦點，只要你朝這個方向辦， : 免不了的會有各上級機關不斷的工程查核， : 舉例來說，我們目前的統包案已經過4個上級機關的查核了， : 估計過完年工程會就來了。 (￣艸￣" ) 原PO應該不會想過的這麼充實吧 : 不過認真的把一個查核金額以上的工程弄完， : 其實公務機關的工務流程會熟悉蠻多的， 特別是預算(保留、編列、分配、執行)等 : 小弟才疏學淺~ 還請大家多指教。 --

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