※ 引述《ask1234 (ask)》之銘言： : http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawContent.aspx?PCODE=A0030077 : 機關委託技術服務廠商評選及計費辦法 : 理論上，PCM為代理業主，位階在設計、監造、施工之上，業主不在， : 他就是業主。 : 在營建生命周期，它介入最有效的時間點，在規畫構想階段，換言之， : 你應該一開始先找到PCM，再把你(單位)的需求(構想)告訴PCM，由它來 理論上是先期規劃(預算未核定前)就委託PCM...XD(這樣連爭取預算都很簡單) 但實務上 幾乎都是有了預算才找PCM 不然機關預算沒過你先找PCM 要拿什麼錢付人家? 我以前的單位 爭取預算 和設計監造是單位自己來... 醫院似乎在爭取預算時就委託技術服務...(通常是小額採購) (畫畫現況圖及未來規劃示意圖) 等預算過後才辦理正式的設計監造委託服務... 所以導入PCM 應該是在預算確認後... : 幫你選擇好的設計單位、監造單位、施工單位，然後再由它來監督設計 : 單位有沒有好好設計、監造單位有沒有好好監造、施工單位有沒有好好 : 施工。 : PCM的架構蠻多種的，我剛剛說的是最基本的一種，還有像你說的，PCM+統包 : ，會先找個PCM，然後尤他幫忙選個合適的統包商(設計、監造、施工)，由PCM 採購法規定 統包商不能是監造 所以通常這類是 (PCM+監造) (統包) 這樣的關係 : 監督統包商。 : 按理還說預算會大於發包金額，否則如果要追加預算，不就還要再向 : 立法院(或議會)申請預算?! ............ 因為我覺得使用單位亂報....(低估) 然後不知為什麼上級核定....XD : 沒當過公務員，也沒辦發包過，只是依書直言，其它的由有經驗的前 : 輩來幫忙了。 : ※ 引述《RETEST (RETEST)》之銘言： : : 之前辭了工作 準備國考 : : 1年半過去仍是名落孫山 : : 最近面試某醫院約聘缺... : : 也剛好錄取... : : 只是一下子面對的工作就是 : : 1.查核金額以上的大樓整建案(舊大樓改為護理之家) : : 整個案子預算已經通過...(包括 機電 消防 水電 都要重弄) : : 現在差不多是要思考怎麼寫需求書和招標策略... : : 2.行政大樓搬遷+其他空間調整 : : 正要報計劃爭取經費 : : (大概也是逼近查核金額) : : 3.院區的耐震補強...XD : : (之前耐震評估 粗估補強經費也在...查核金額附近) : : 我覺得我好像跳到一個坑裡 : : (雖然面試前就知道該院被監察院糾正過...) : : 以前也曾處理過工程案 : : 但是 醫院單位只有一個人負責這些...XD : : 真的好害怕...XD : : 在人生規劃中 不知板上先進有沒有建議... : : 另外... : : 想問一下 : : 板上有人公共工程使用PCM(專案管理)嗎? : : 效果到底如何? : : 我初步構想 : : 第1件案子想要試試PCM... : : (至少理論上可以分攤業主部分督導的責任...這是工程會權責分工表說的 XD) : : 但是 手邊資料介紹PCM的都是正面表述 : : 幾乎都沒有負面經驗分享 QQ : : 我甚至連 委託技術服務的行情都不清楚... : : 到底PCM該給多少 : : 委託設計監造又該給多少? : : 還是要PCM+監造 比較好....? : : 我只能三聲無奈... : : 板上有沒有先進可以給我指導? : : 一星期以來的心得 : : 做人比做事還難... : : 尤其是公家單位... : : 好吧 老實說... : : 我已經放最大顆的心臟進去了...XD : : 以前從沒辦過查核金額以上的案子... : : 沒受過公務員訓(因為沒考上過) : : 也沒學過採購法(現有的觀念是以前實務學得) : : 總覺得如履薄冰.... : : 會想心臟大顆.... : : 只是想著 考上正式公務員還是在辦這些業務(土木職系) : : 如果約聘的敖不過去...何苦再擠窄門? : : 唉~ : : 老實說我連預算和發包金額怎麼算都不暸...XD : : 假設 預算通過1億元 : : 如果我想 辦理 委託PCM服務+委託設計監造+工程標 : : 或是PCM+統包 : : 不管想做什麼 都是在1億元 內解決 : : 還是這1億元只能拿來做工程? : : 委託技術服務(不管PCM或是設計監造)要另外算? : : 我想 我是自己找死? --

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