公司去年推行一專案，我被指派負責行銷層面（是額外的工作），在今年有了一點小成果 。 因為從年初工作量爆炸，後在team leader調派下抓了一位資深同仁協助（我在部門內被 表揚後，他毛遂自薦加入）；我不藏私的跟他分享，甚至製作一份秘訣提供給他參考，希 望未來我們可以合作將專案更有聲有色。 殊不知這位同仁覺得自己是大傳畢業，與行銷是相關科系，具有專業，更仗勢著自己比較 資深，完全按照自己固有的想法進行！提醒他或主管採納我的方案時，他就玻璃心破碎， 多次寫信指責我，這次更把我過去的成果批評得一文不值。 因為接近年底了，Team leader這次冷處理他，也將原本要交予他的項目收回一部分，仍 由我負責。 但我心情上真的忿忿不平，當初沒有人看好這個專案，我自己額外找尋資源做了很多調查 與努力，一個想趁機蹭熱度的人，憑什麼對我指手畫腳！ 更不用說他的背景在主管面前根本不值一提（主管曾提醒資深同事的產出，team leader 和我都要多留意)，觀念停留在十幾年前，邏輯不通，跨部門溝通還要我幫他擦屁股。做 了二十年依然未晉升，哪裡來的自信要大家相信他會做得更好？！ 心情上真的很不想再跟這樣的人合作，但同事勸我在打完考績年獎前不能退出專案（讓他 得利）；team leader屬於息事寧人型，他似乎沒有跟主管報告現在的情況，主管是好好 先生，我好想直接找主管報告那位資深同仁帶來的困擾，但這有用嗎？ --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.141.174.75 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/CareerLady/M.1605214561.A.432.html 謝謝您一語點破，覺得昨晚對糾結都解開了！ ※ 編輯: una0617 (223.141.174.75 臺灣), 11/13/2020 10:53:33