真心覺得主管非常用心良苦在帶領人 為何總是無法招募到新人呢??? 光是不厭其煩幫忙修改文件就夠好了，又改又退個六七遍也不嫌煩 任何文件都非常仔細得審閱再審閱，不管報告還是內部簽呈，標準一致絕不會動搖 即使不想看不想改了也會丟給其他人來繼續接手修改，超盡責的態度完全是屬下的楷模～ 至於鬧脾氣直接說"我不想看了!你自己處理!"根本少之又少，印象中機率大概50%吧! 另外時不時鼓勵大家工作上遇到問題一定要提出來討論 當提出討論時則會明確地告知"去看xx年的報告阿""找不到?怎麼可能?真的有找過嗎?" "你怎麼會問這個?不覺得這問題很怪嗎?有沒有先想過""我不想回答你自己找"等等 當屬下滿懷熱忱想討論工作時，聽到以上直白的回應 一定會想盡辦法趕快充實自己提升職能 所以說，主管們對於栽培人才真的非常用心良苦 對於公司內部制度也是完全遵循，不會容許任何不符合制度的狀況發生 也不會輕言突破衝撞體制，當然對於拔擢人才也是囉 能跟著這麼守規矩的領導者真的很輕鬆，不會有後顧之憂 不必害怕公司內部的閒言閒語，因為根本沒有讓人可以嘴碎八卦的空間 升遷就是要等5年，就是一定要當過計畫主持人 但是主管拿不到新案子讓人掛主持人...就...運氣嘛 輸掉案子常有的事啊...出來競標哪有不輸的呢! 都是招標者們they的錯!不幫我們說話!跟主管決定的競標方針都沒關係! 做投標簡報做得要死要活，休假出國帶出去在飯店趕工 為了公司好，應該的阿，因為有關年終績效獎金阿，怎麼可以不多改幾遍 還要來來回回多改幾遍，做的人才能進步阿，所以主管不會幫忙，不然怎麼進步 當然也不可以假手他人囉，即使有職務代理人，也絕對不可以交給代理人做 做精簡不行，做細緻不行，就是要訓練員工可以猜中主管不定的心思阿 又一個用心良苦! 還有，為了讓屬下能杜絕外界的雜音干擾，可以更專心於工作上 主管早早告訴別的部門不要來聊天打擾我們 真的好sweet! 上班完全沒機會打屁八卦，好像在圖書館，真的可以很專注耶! 因為會跟你講到話的只有：1.主管2.業主3.廠商，其他沒了 超單純的工作環境有沒有～ 最後，還有一個非常用心良苦的地方 就是訓練員工在不知不覺的潛移默化中 會覺得揹黑鍋沒什麼，被落井下石沒什麼，被利用沒什麼 在部門內部會議當眾被砲轟被酸也沒什麼哦 這麼用心良苦的主管，大家會想跟著她們嗎? p.s.年終績效獎金?調薪? 當然不多阿，上面那些精實的訓練都沒收訓練費了，獎金有給就不錯囉 調薪當然要看用心良苦的主管認為是否符合制度囉! 不符合，怎麼可以調呢，萬一被閒言閒語怎麼辦! --

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