以下文長 不喜請勿閱讀。 公司借由"促進部門合群"為由，有各種活動，想必大家都有類似經驗。但原本美意的員工 福利，大家是否也有變成"員工傷害"的經驗呢？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 故事如下： 這次員旅，張張光鮮亮麗的照片背後，其實是包含各種血淚，部門旅遊在安全範圍內的項 目是好玩的。但非安全呢？當主管看到不參與的人，加以指責"你不參加 就是不合群"時 ，某同事發飆了，也說了每個人的心聲：覺得不安全，因為害怕，所以不參加，你為什麼 要逼我參加？" 它是對的。其實整項旅遊參加下來，每個人都掛彩，流血的流血，受傷的也不在其數，講 白點每個人對”自身安全”的定義都不同，也許主管覺得安全，但對員工來說是危險的， 當人面臨到生命受危脅時，還有誰會在乎“你不參加活動 就是不合群”的屁話。 這場員旅大家一路尖叫的在完成活動，因為都是柔弱的女生居多，也有年紀長的長輩， 但主管真的覺得大家是為了"部門合群"?在幹這些平生想都不想幹，又討厭到極點的事？ 主管的解讀是，因為70％的人配合的很好，表示大家都能接受。其實那些30%不參加的人 在大家的眼裡才是勇士，勇敢的為自身權力奮鬥，而那70%的人裡，也並非軟弱不敢抵抗 ，大部份是為了不讓同事受難，因為分組計分，輸的隊伍要遭到更嚴格的懲罰。 慢慢的，這70%裡還會分裂出一種人“都是因為你，所以我們這組更慘”了。為何主管如 此睹定這些狀況，可以變成“部門合群”的條件？而不是把爛人留下，更好更有主張的人 ，加速“離職機率”呢？ 當然70%裡還有一群搏命演出的拍馬屁者，就是“都來了 開心點好嗎 雖然我也不想來” 的人，但最後郤跟老闆玩起"這個活動，超正點的對話遊戲"，她們的定位是什麼？就白話 翻譯你的正體：妳不想來還來，還要逼迫別人開心？也就是妳逼屎妳自己用力拍馬屁，不 甘心也要拖幾個人拉墊背嗎？這樣的行為，也不比主張這場活動的老闆差，其實就是整個 活動“加害者”的角色，助長老闆覺得大家都超愛活動的錯覺。 這趟旅行，對筆者的安全範圍裡，跟本是"生存遊戲"等級，很多個項目只有一個信念“要 活下去 "我不是30%會抵抗的人，只是不想害同組同事，而撐到最後的70%, 但這樣的員 旅實在不是一趟美麗的行程，本篇只是想把心情舒發，感謝願意閱讀到最後的你。 最後分享閱讀的你，如果你覺得員工活動不美麗，請不要懷疑你自己是否不合群，那些事 後試圖想把它美化的同事，不管你平日跟它交情好壞，請跟它們保持距離，保護你自己。 --

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