哈囉pishow版友 提供給妳作參考 不曉得貴司有沒有內部信箱? (就是公司提供給同仁的帳號email?) 假設是有的，那就請妳善用這個工具 利用公司的內部信箱email給主管， 這封信的時間點，建議在星期二主管跟大頭們開完會後再發送給主管(化被動為主動) 信件內容大概可以這樣敘述， ○○主管您好： 感謝您在工作上的協助與幫忙… 以下為這周的工作進度回報，請知悉。 ................................. ................................... ...................................(請自己列出這周的工作進度) 【工作進度列完之後再進入正題如下】 請教主管，本周是否有待指派的交辦事項? 若有，煩請主管告知，以便安排調整本周的工作進度，謝謝協助。 敬請 籌安 ========================================================== 1.要不要副本給經理? 因為每間公司文化不同，pishow版友有提到怕會有越級的疑慮 但如果是我，我會副本給經理…我自己工作的習慣是發email時 除了發給相關人員時也會副本給相關人員的主管， 當然副本給自己主管是一定要的，表示尊重與告知主管自己在做什麼， 那因為自己的主管真的就滿高階的，所以我其實不太能體會基層主管的感受 所以pishow版友，這封mail要不要副本給經理 要看貴司的內部文化了? 2.妳的主管大妳2歲，剛從南部分公司調上來，而妳是小組長，請問妳們關係好嗎? 我覺得妳都升小組長了，會建議妳不要輕言換工作，應該有其他東西可以讓妳學習的 加油!!! 一輩子如果只做一份工作到退休，人生就真的太無趣了 自己覺得要換工作，希望是建立在下列的條件之下 比如說，有更好的薪資，或者是現有的工作內容已經學不到新東西 自己也沒有工作熱情 而不是因為工作上的挫折 或人際關係等等而想要轉職 老天爺是很頑皮的，無時無刻都在磨鍊妳 當妳在這家公司碰到如此狀況 而選擇離職時，有非常高的機率到其他家公司還是會碰到! 那倒不如自己把這困難點解決後 覺得工作已無挑戰性再換工作 是不是會更好? 妳覺得呢? 好奇點@@ *請問pishow版友跟主管是否有競爭的心態 或瑜亮情結? 會這樣子問的原因是在於妳有提到 「新主管，有個讓我覺得很受不了的地方 就是上頭交辦事項，很多時候她是不會傳達給下屬，不然就是前一兩天才說」 嗯…新主管會不會就是真的忘了講? 被追進度時才想到所以才臨時交待? (我們總經理也滿常這樣的，他是真的忘了…有時候是老闆會直接撥內線問我說 總經理有沒有跟妳說要幹嘛幹嘛的? 年紀大的人真的記性不佳，不過妳的主管???) 下面內容就真的是我腦補了@@ 妳是剛升職不久的小組長，而妳的主管是剛調職不久也才剛升遷大妳2歲的主管 這狀況太太太尷尬了 (以下為我腦補) pishow版友的能力一定不錯才會被公司升遷為小組長 而妳的主管 新官上任 也還在觀察期 她的壓力應該也滿大的吧?! 說不定她也怕被妳取代 個人想法，這狀況沒有誰對誰錯，因為社會本來就是這麼殘酷與現實@@ 只是我會建議妳可以換個立場想看看妳主管的感受 可能妳的主管，她是屬於對工作比較有野心的人，所以她會覺得有威脅(我腦補?) 那原po妳可能是屬於安靜做事類型的員工 所以碰到這種主管這種狀況 妳就會想說不要正面衝突年後轉職 想要提醒妳 換工作前，先把這份工作內容的所有優缺點列出來 如果優點多於缺點的話，就再考慮看看吧! 換工作又要重新適應新的環境 其實也滿麻煩的 個人想法 所以倒不如從目前碰到的困難點去解決，讓自己工作時可以更開心，是不是會更好? @@我自己是會覺得工作時開心比較重要 沒必要為了工作鬥爭來鬥爭去 太浪費時間了 生命應該浪費在美好的事物之上 可以做很多有意義的事 而且工作也只是為了賺錢維持生計，本來就只是人生的一部分， 對於工作得失心其實也不用太過認真看待 工作機會很多，但好缺就要靠運氣了，哈哈 現階段，我自己是覺得工作可以準時上下班 真的是太棒了! 喔耶~ ^^ 喔，對了，還有! 通常公司有內部信箱的話，其實所有同仁的信件往來，自動都會備份喔! 我不曉得貴司是不是有高層會去檢查備份信箱? 我們公司是會有人去收 而且善用email這工具，出事情時，的確是可以用來釐清責任歸屬 然後，主管真的沒有這麼好當 很多主管就真的都只出一張嘴 如果出事時，主管肯扛責任，那其實就還好 比較怕遇到，沒能力不會做事，又怕被取代，出事情時又不肯扛責任。 那真的會氣死!!! (我看過滿多都是這種人的! 雖然不是我碰到，但以旁觀者的立場都覺得那些課員真倒楣) 分享如上 謝謝 ^^ ※ 引述《pishow (每天都有好心情)》之銘言： : 我9月份升職成小組長。 : 10月份來了個大我2歲，從南部分公司調上來的 : 從專案組長升官的年輕女主管 : 公司開會的模式是這樣的 : 每週一，各部門開會 : 週二彈性，主管們和老闆、總經理開月會或雙週會，除了檢討工作成效，就是工作交辦。 : 至於專案小組成員，由小組長視專案需求開會。 : 新主管，有個讓我覺得很受不了的地方 : 就是上頭交辦事項，很多時候她是不會傳達給下屬，不然就是前一兩天才說 : 當下屬是哆啦A夢，可以馬上生出東西嗎?!! : 不然就是，專案執行遇到一些重大狀況回報 : 要她決策時，她會說：那就這樣oox@#就好了呀! : 只出一隻嘴，當然很簡單... : 但是問題的背後，卻是要跨部門協調、合作 : 這不是我們這種專案組長可以去談的啊！！！ : 重大問題，她也不主動回報給經理或老闆@@ : 有次等到要準備出門去跟客戶報告時，經理問我，我一臉問號 : 才知事情大條… : 經理和老闆漸漸發現這樣的情況… : 但畢竟是主管自己申請從南部調上來 : 經理也有挖角一下下的樣子 : 所以還在觀察主管 : 但我和我的小組成員，真的覺得很痛苦@@ : 我又不能越級去打小報告 : 現在只想撐到年後轉職 --

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