大家好,初來乍到 沒想到這麼快就讓我找到一開始過來的目的相關的話題 稍為講一下我們公司的事情 小小外貿公司,業務1(男),老闆1(男),會計/美工/採購/船務(共5,皆女-也包含我) 是家族小公司(業務和老闆是表兄弟,然後老闆是我爸) 男的就排除不說了,女性以ABCDE照年資分配代號(不用年紀分,這樣太亂) 我是B,元老級會計A,目前採購C,美工兼參展D,國內銷售E 一家公司呆了超過四年,我現在是老鳥什麼都不怕的狀態 (曾經有過女性職員只剩下我和會計,我一個人要扛採購,國內外銷貨,船務,RMA過) 老鳥常有的懶態也是有的(反省),所以我對新人通常不會太要求 (被說什麼靠著權力逼走職員什麼的就太難看了,而且還會增加我工作量...) 再加上一些勸世文(你不參加集體午餐,八卦話題就是你) 我和A,D的關係還不錯(A,D原本就是有私交的好友),平平淡淡的 C剛進來的時候也很wisely的集體午餐,後來因為種種原因 (開始養狗,交男朋友,結婚,懷孕,生子...哇喔,好充實) 就常常自得自樂,中間都沒有什麼問題 <打好久終於排到E了> 新人E,應該是公司中唯一比我小的 我是不知道正確的點,但是E真的"鈍"到讓人發噱的程度... 敎打單要敎好多次,而且平均如果三個禮拜沒有重複打過那種單,他就記憶空白了... (業務早就要E記筆記了, but看那鬼畫符我想他應該完全沒辦法從筆記中看出以前寫的內容吧) 國貿的東西半點不通就算了,我也是生科畢業的(半途被拉進20k火坑) 網路發達的現代,你明明連plurk都有,怎麼不會去google一下國貿知識啊... (我有把我收集到的網站資源丟過去啦,不過我想他根本沒看) 最好笑的就是,他要打銷貨單又不會的時候,都直接找坐他隔壁的C... (好的我知道你心靈敏感了,可是你問採購會有效率嗎? 你這樣讓我很無耐啊) <重點的LINE終於到了> E進來沒多久就犯了A女王的怒了,而開始了ABD的LINE集體怨氣聊天室 每當E出了包不敢出聲,只用skype連絡(騷擾)A要怎麼打單 的時候 (沒看錯!! 這個小孩居然問會計要怎麼打業助的單啦!!) 就會原封不動的copy給我們"欣賞" 也因為這個緣故,常常A被問完,我就動作了 不忙的時候隔空把解決方法告訴A,讓A決定要怎麼處理 忙的時候,若包又特別大就會直接講出來 但是最後結果總是E短短幾句"我錯了""我知道了" 然後不用兩個禮拜又... 連本來接來電的義務動作(誰動作快誰就接)也因為E常常不接電話 多次下來,終於讓A怒到向業務提出了值日生制度(Mon.~Fri.) (我是經過提醒才發現E真的很少接電話) 啊...我想我真的離題離很大 可是這種後輩要怎麼訓練才好呢? 不勤,不聰敏,有問題又常常不講 (會計A常常是在月底作帳時才發現E又出了包) 跟他說這麼做錯了常常就一句"那要怎麼辦" 說真的到這種地步連我都想扁人了... 有人沒有人能幫忙建議如何訓練和定位這種員工? 另外我覺得這四年下來看過的同事(都是女的)實在很多很神奇 等公司網路速度快點,希望大家能看我的故事笑一笑。 -- ˍˍˍ ▄▄ ▏ 很認真，我很認真的把每一本書看透看清看懂，但，那又如何？ ▏ 即便我看完，依舊找不出任何字眼來形容你詭譎的心。 maotsai ▏ .......................................................... --

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