分享我以前做過的採購流程，每家都不太一樣就是了 ◎請購單位提出採購需求 1. 公司設備類─由採購找廠商詢價，如請購單位有建議廠商可提供，但不一定採用 2. 專案或專業考量由該部門自行處理詢價─由該部門找三個廠商詢價，提給採購 ※以上需求皆視金額過到不同層級的主管簽核後才能給採購 ◎跑採購流程 1. 採購洽詢廠商；決定廠商、議價；付款方式與時間(月結幾日) 2. 議價後金額再跑一次簽核流程 ◎請款/付款 1. 廠商拿發票來請款。 2. 付上當初的報價資料與請購單及發票給會計 有的公司是還要再寫請款單，也是再跑一次簽核流程 3. 會計付款。 大概就這樣吧！ ※ 引述《mina1985 (mina)》之銘言： : 如題,因原本公司是小公司較沒有制度可言,今年卻突然擴張迅速 : 故需要建立很多制度,近期將針對採購到會計結帳的流程 : 所以請各位給我一些意見嗎~ : 讓我保護好自己,能夠在會議上替自己(會計)好好地維持基本的工作內容 : 謝 -- ██ ██◣ ◥ ▇█▇█▇ ◢◤◢ ◥◣ ◢ ● ▅ ─Ｏｎｌｙｆｏｒｏｎｌｙ─ ▂ ◤ ▆▅◣◥● ▆█▆▉█ ◣◥▇▇ ◥▇▇ ◢█ ▉█ 　 ┼ 天 使 塵 ┼ ●●◣█●◣█ ◤█◣▉█ 　　 ◤◢◤◤◢◤◤◢ ◢█ ◤█ http://insidiouseye.pixnet.net/blog --

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