KADOKAWA執行長認為動畫小公司越開越多讓產業「沒那麼賺錢」 網友批：根本不了解動畫 製作 https://www.toy-people.com/?p=110611 KADOKAWA的執行長夏野剛於上個月發表談話時表示，日本目前的動畫公司與出版社數量實在 太多，而近年大量新的小型公司投入動畫市場，也讓整體產業的獲利能力逐漸下降。 然而以大手企業之姿這樣的發言，也引起不少日本網友不解，為何將這樣的問題推給小公司 ，尤其是近年來日本動畫的小公司更是越來越萎縮且環境更惡劣的近況，讓其更加險峻。 其實這段對談是出現在四月的NIiconico超會議上，夏野剛出席會談所講出的，由於當時焦 點不在他身上，至今被網友整理放上網後才發酵，也被海外媒體撰文而受關注。 夏野剛指出，如果只把焦點放在產業裡動畫師薪資問題上，其實很容易忽略更根本的結構性 問題。雖然他知道這樣的說法可能會引發爭議，但他認為現在最大的問題之一，就是業界存 在太多規模過小的公司。 他表示，在動畫產業裡有大量的小型製作公司，裡面有社長、主管、業務等行政職位，但真 正從事創作的人員比例卻不高。夏野剛進一步表示，業界需要更多能夠整合這些公司的大型 企業集團。不過隨後他也補充：「不是說人會消失，而是那些職位本身可能就不再需要那麼 多。」 他認為，隨著動畫市場出現越來越多新進業者，市場競爭被過度分散，導致動畫產業的獲利 能力受到影響。 夏野剛以日本遊戲業的企業整合為例，認為這些都是成功案例： Square 與 Enix 合併成 Square Enix Koei 與 Tecmo 合併成 Koei Tecmo Sega 與 Sammy 合併成 Sega Sammy 他認為，如果能把多家公司後勤、行政、人事、會計等部門整合起來，創作者就能把更多時 間和資源放在作品本身。他還提到美國遊戲大廠 EA，認為這類大型集團化經營模式值得參 考。 不過，對於夏野的看法，當時出席的日本經濟安保大臣小野田紀美則提出不同意見。她表示 自己曾在非常小型的遊戲公司工作過，而這種環境反而讓年輕創作者更有機會提出實驗性、 前衛的新想法。她認為：「日本內容產業最大的優勢，就是多元性。」 值得注意的是，夏野所說的「動畫變得不賺錢」，並不代表整個動畫產業都陷入獲利下滑。 事實上，不少大型動畫相關企業近年財報表現相當亮眼。 東映動畫（Toei Animation） FY2024 → FY2025 淨利成長 25.7% FY2025 → FY2026 再成長 6.1% 萬代南夢宮（Bandai Namco）旗下影像與音樂事業（原 IP Production）近兩年持續成長。 有趣的是，提出這番看法的 KADOKAWA，其實在最新公布的 FY2026 財報中就提到：「動畫 事業的營收與獲利皆出現大幅下滑。」 因此，夏野的發言也被網友批評，認為他那個大型集團化經營模式根本就是日本傳統企業思 維的「日本自由工作者和小企業太多，所以要關閉它們，讓它們成為大公司的奴隸」的想法 。 也有網友點出夏野剛大概是不太了解動畫製作現場的實際運作狀況，因為現在很多動畫師本 來就不是公司員工，如果硬要推動全面雇用制（正職化），結果往往會變成製作人直接帶著 動畫師出走，另起爐灶成立新公司，最後反而讓動畫公司數量變得更多。 而且，那些願意把動畫師轉成正職、改善待遇的公司，營運成本會大幅增加，最後在價格競 爭上反而輸給規模較小、依賴自由接案動畫師的公司。 結果就是： 動畫師待遇依然沒有真正改善。 大型動畫公司因為人事成本過高而失去競爭力。 最後甚至會被偏好自由接案的動畫師們自己拖垮。 另外，動畫製作本身還有一個結構性的問題。由於動畫製作流程是分工進行的，常常會出現 等待其他工序完成的空檔時間，所以光靠一部作品其實很難讓動畫師持續有工作做。因此對 動畫師來說，以自由工作者身分同時接好幾家公司的案子，反而更有利，也更符合現實需求 。 由於身為KADOKAWA執行長，這樣的發言給人一種大企業想要收編這些小公司的邏輯，當然以 KADOKAWA現況來說，可能還要面臨自家營收下滑的問題，可能比起這樣的視野還來的重要吧 。 --

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