統一超商如何成為便利商店龍頭？茶葉蛋竟讓獲利由黑翻紅！ 2023/08/14 聯合新聞網／ 天下雜誌出版 文／佐宮圭 因為虧損連連，統一超商一度被降級為母公司旗下的所屬部門，在徐重仁的努力與堅持之 下，一九八六年開出第一百家門市，也讓超商事業獲利首度由黑翻紅，隔年得以獨立成為 一家企業。這個成績也讓他在公司工作未滿十年，就當上公司的總經理。徐重仁已經繳出 如此優秀的成績單，但他沒有因此停下腳步，徐重仁開始著手開發台灣 7-ELEVEn的獨家 商品。 徐重仁首先鎖定增加「餐飲品項」。正如同美國的7-ELEVEn也銷售三明治和漢堡等，不過 ，當時台灣的外食文化還不普及，也很少有人會買三明治或漢堡、三角飯糰等速食作為主 餐。因此，徐重仁一開始先推出「茶葉蛋」。 煮茶葉蛋時要先將蛋殼敲出裂縫，然後加入香片、烏龍茶、紅茶、普洱茶等茶葉，以及酒 、醬油、味醂、辛香料等燉煮。在台灣這是許多街邊的小攤販會賣的經典商品，不過蛋殼 有裂縫的蛋和獨特的氣味，與歐美人士的飲食習慣與口味都有很大的落差，因此遭到美 國 Southland Ice 公司的督導大力反對。即使如此，徐重仁也毫不退讓。 督導要求「你們反而應該賣咖啡」。當時在美國的7-ELEVEn，卡車司機來買早餐的三明治 或熱狗時，就會順道買杯自助式的咖啡。徐重仁雖然覺得美國和 台灣的客層不同，但幾經思考後，「想東想西，不踏出第一步也不知道結果如何。就先試 試看，真的不行就撤退就好。我也還是商品開發的新人，如果在美國都會受到歡迎的話… …」，他決心採納督導的建議。 結果茶葉蛋大受歡迎，咖啡卻完全賣不出去。「所以咖啡只賣了一年就停賣了。」有了這 次經驗，繼展店策略之後，他也學到商品開發要配合地區需求，所謂「在地化」的重要性 。 大膽引進御飯糰與關東煮 一九九○年，在茶葉蛋開賣三年後，他開賣熱狗大亨堡，而Southland Ice 公司則不斷要 求他推出美國 7-ELEVEn 的暢銷商品三明治和漢堡等，不過徐重仁沒有立刻答應。 「我們雖然開賣大亨堡，但因為當時的台灣幾乎沒有人吃三明治和漢堡，我們知道美式食 物在台灣賣不出去，和咖啡一樣。」徐重仁補充說明。 即使如此，他還是注意到日本 7-ELEVEn 獨家開發的主力商品餐飲品項。 「日本和台灣的飲食習慣相近，我想更容易讓台灣人接受」。徐重仁也在計算推出時機。 他認為要讓台灣民眾接受平常很少接觸的食品，就必須等到台灣的消費水準提升，民眾生 活更富裕後。 等到門市數量突破一千五百家，統一超商股票上市的一九九七年，徐重仁在台灣 7-ELEVEn 的餐飲品項中，新加入「御飯糰」和「關東煮」。 「御飯糰和關東煮都不是西式食物，日本和台灣都以米食為主食的國家，所以飲食習慣上 較接近，調理方式和口味上也會比較相似。」徐重仁說明他當時推出這兩項產品背後的決 策。 台灣其實也有台式飯糰，因此對消費者而言，可能對御飯糰的接受度更高。但老實說，台 灣人對這些食物仍很陌生，就如同當時的台灣人對咖啡、三明治、漢堡的感受一樣。為什 麼有這麼多不確定因素存在，徐重仁還是決定賣御飯糰和關東煮？ 「過去台灣人絕對不會吃生的魚肉。現在幾乎一○○％的台灣人都會吃生魚 片。一開始雖然陌生，但只要一步一步來，讓商品逐步進化並嘗試，消費者慢慢就會習慣 ，有一天就會成為日常。」 徐重仁實踐的商品開發策略，不是去因應現有的顧客需求，而是參考日本7-ELEVEn 的成 功事例，發掘潛在需求，提供顧客全新的價值，進而降低失敗率。 而這兩種速食商品在台灣市場站穩腳步，正是台灣消費水準提升，人們的飲食生活和生活 型態開始出現變化的證明，這也是他持續追求「發掘潛在需求，提供全新價值」，開花結 果的證明。 ●本文摘自天下雜誌出版之《台灣流通革命：上班族總裁徐重仁的突圍式經營哲學》。 https://reading.udn.com/read/story/122749/7359820 聯合報一篇引用天下雜誌有關徐重仁跟小七相關的文章 當年台灣小七慢慢引進一些像是日本超商之類的產品或銷售模式 進而影響其他超商甚至類似業者(例如超市 量販店等等) 個人覺得徐董有其功勞 這點我也承認 只是現在台灣超商有些商品取向 有些越來越高價位的感覺 這也算是發掘顧客的潛在需求嗎? --

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