其實我是補教業逃兵 輔大數學系畢業，在新北新莊連鎖數學補習班(當時正職員工共20人) 教國中小學共三年，從輔導老師到授課老師 因為看到少子化影響，毅然決然離開補教業 我不是狼師、也沒有不適任 只是因為感覺到老闆對員工可有可無的態度不爽和 看到人口金字塔感覺，數學直覺，未來少子化+老年化 公司薪水永遠是三萬多，升遷制度要靠巴結老闆講好聽話 主觀認為：時勢(老年人變多.少子化)造英雄、英雄不可能造時勢 ex.若在某個區域，咖啡再好喝，此區人少一半，生意肯定受影響 除非想辦法轉型，或更用心 五年半前離開補習班，轉任理財業務之後 很多同事也都離職，剩下來的沒幾人 回到以前補習班看同事，好像沒有發展得更好 可能跟老闆有關，和趨勢有關，所以要慎選公司 因為我也有客戶是補習班老闆，但卻還是持續穩定成長(用心) 結論：都有兩面性，或許很多人離開補教，但現在撐下來的人不多 或許之後活下來的經過幾年，台灣人口增多補教業又是趨勢 但若真的沒有熱情，短期做補教業沒有太多意義，因為經驗在其他行業很難用 以上一點心得分享，參考之~ --

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