講講我看到的一些東西好了 1.新幹部有熱血到,很感動. 尤其平常比較不常出現的學弟妹都來幫忙,我感覺到大家對熱音社還是有心的... 不過熱血要怎麼延續下去?這可能是"學長姐"跟社長須要想一下的事情. 要怎麼避免你的幹部們流失掉?要怎麼讓幹部們(包括社長)更願意為熱音社做事? 怎麼讓工作更容易分配下去?怎樣讓分配下去的工作能如期完成? 大家可以多想想... 再來好像都不好的...沒關係,從經驗中成長比較重要. 1.工作分配的問題. 原本以為幹部選了很多,這應該不是問題,不過後來好像也是少數幾個人在做. 我想這跟社長還有幹部們都是大二的有關. 因為其實幹部也不知道要做什麼,而社長也未必具有領導的能力. 大家都在學習,變成社長跟幹部是在同一個level上, 所以我想,如果社長是由當過幹部的社員擔任會不會比較好. 但這要克服的問題不少,還有熱音社本身的生態也未必適合,還要再討論. 給社長的建議:社長的身份是領導統合,發號施令,幹部才是真正的執行者. 工作能分的盡量分,後續的跟催與回報要做確實,才能掌握工作進度. 社長要的是多想,想到要做沒做做了沒做好的再交給幹部們去執行. 給幹部的建議:在約定好的時間內把工作做完,這是一種訓練跟習慣. 可以多給社長建議,大家合力才能把事情做好. 不要只想我的事情做完了沒,東西做好後多關心別組的事, 這樣對團體或對自己都好.(老闆喜歡自動自發的員工!) 2.活動的精緻度,連貫性... 以一個參加者的角度,我來參加的是"晚會",還是看各團表演? 為什麼要有主持人?為什麼要有活動流程? 熱音社一直都不是一個好的活動策劃者,因為我們都只辦"成發",不辦"晚會" 想想看一個種水果種得很好的果農,如果他不會賣水果,他會不會有錢? 突發奇想:也許以後我們可以常辦成發,地點就在教室或社辦地下室就好(人家跳舞那裡) 或者找一間願意借我們表演的pub. 就很free的形式,因為那只是"發表",讓樂團有表演空間. 而熱音社就一年辦一次大活動,把活動辦精緻一點,"晚會化"一點. 也許可以跟別的社團合辦,也許可以套上些"反毒","健康社會"之類的主題, 也許可以辦在校外,辦在社區, 這樣可以嘗試跟一些基金會申請經費,而熱音社也有社會關懷的活動, 說不定在評鑑上可以加分.(也可以拓展經費來源!) 3.音響的問題,器材搬運的問題,宣傳的問題,活動流暢度的問題,樂團的問題... 累...這些小事情下次再講好了... --

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