先自介.... 是個不上B的三年級學姊(如) 是的 想提個建議，在所謂的建議箱還沒出來時... 話說要說明一切問題之前 有公開這一屆幹部的名字嗎？ 另外 希望能在學期初的社員大會上能夠說明財務管理辦法 公開徵信這一項是一個很好的政策 不過這也就是說 監委每一個月就要固定開一次會(每月的月結算) 所以這樣一個流程就需要擬定一套辦法 在學期結束前，宿營還沒開始花錢之前 金錢的運用與流向 還有回饋多少在會員身上 應該是很重要的一點 而care的活動 不該只有注重在玩樂性質的活動有很多 應該是著重在大型有切身意義的活動上(宿營.....想不到這麼多.......) 系學會應該要有檢討與改進的空間 所以報告每個活動的成效損益不算過分吧!!(要公開~要公開~要公開) 既然要將系學會的運作確立 那麼一些格式化的東西不能少 像是會議記錄 預算表(給監委的與發表的) 組織剛架 溝通交流管道 器材清單 帳目收支表格 傳票 器材出借歸還表格 確定的重大集會(師生座談.社員大會.畢典..等) 其實固定的模式訂定出來之後 遵照行使 規定之外的問題就自行負責 喪失權益無話可說 然後有了心理系的傳統活動之後 有向心力之後 活動不怕沒人參加 一開始總是辛苦的 所以必須格外小心與確實 一失足成千古恨 多考慮 多思考 多計劃 反正我現在講 也許都認為我在屁話 只是提個建議 這些都是其他系學會有的東西 只希望政見出來了 能夠兌現 系學會就像個小型的政治模式 只要有理就能大聲說話 全撥畢............ꄊ --

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