※ 引述《shInZi16 (慎二#16)》之銘言： : 有點疑惑 : 這句話似乎也可套在企業公司上 : 台灣中小企業超多 著重眼前的利益 沒錢 也不肯培育人才 (抱歉 不太懂經濟) : 台灣假職業真業餘的球團也超多 著重即戰力 救世主 : 不肯吸收國外專業 觀念 培養制度完善農場 : 韓國的球團 就像samsung LG Hyuxxxx(大宇)活耀在世界台面上 : 質或許差 但大企業(大球團)該有的雛型都有了 : 日本的球團 就像SONY之流早已佔有全世界各地的市場 : 棒球老大MLB也不敢輕忽日職的實力 : 台灣的球團 我也不會說了...印象中就benq去f1登廣告或歐洲的足球聯賽登廣告 : 然後一堆往國外發展 往中國發展 : 錯在哪呢 台灣算是個國家 但在世界眼裡又不算個國家(聯合國和一些國際組織) : 定位不明 所以向心力不足? 唉~ : 為何錯誤沒人想快點改善變好 : 難道這就是台灣人島國的本性嗎Orz 舉幾個企業好了 以去年的營收2500億以上為基準點 營收 稅後純益 鴻海精密 9117.73 439.71 不打品牌 何況郭老野心不在台灣 國泰金控 6261.32 217.59 有資助女籃、桌球等運動 廣達電腦 4792.20 83.43 代工廠 台塑石化 4451.52 51.06 台塑集團 華碩電腦 3578.40 182.96 有意發展品牌，但是野心在世界 南山人壽 3231.05 25.00 外資 宏碁電腦 3180.88 84.78 贊助F1，高球，資助興農 中國鋼鐵 2841.15 493.78 新光金控 2774.47 71.63 誠泰銀母集團 台灣積體電路 2665.65 936.33 已經世界知名了 仁寶電腦 2654.62 98.65 代工廠 南亞塑膠 2507.69 407.86 台塑集團 統一企業 2424.14 38.66 統一獅 友達光電 2173.88 156.21 中國信託 869.30 161.20 中信鯨 興農 168.70 0.71 興農牛 老牛皮國際 35.55 1.30 La New熊 附上手邊韓國企業有球隊的05年資料 營收(億美元) 稅後純益(億美元) 三星電子 18839 2505 現代汽車 8978 759 LG電子 7795 230 SK企業 7185 553 起亞汽車 5246 223 台灣沒有大企業? 這句話我不認同 已沒有大球團的原點來設定台灣沒有大企業，是大錯特錯 南韓企業的華麗外表，是政府當初以出口補助政策邦他們打下來的 君不知南韓企業的負債比率 好的100~200% 多的可以到500% (04年資料) 另外南韓企業包山包海，以三星集團為例，他旗下有62家子公司(04年資料) 以南韓多量少樣的企業型態來看台灣的多樣少量，立足點就不同了 再來就是，國內為什麼沒有完善球團? (La New 統一算雛型了) 一個球團，要的是 技術足夠的球員 完善的二軍制度 包裝良好的行銷 公正的薪資協商 有力的球員工會 為什麼台灣的大企業不進入職棒? 錢不是問題，君不見日韓職以會虧錢的 目前中職，制度不改，永遠都別想有"大球團"出現 一個無知的祕書長跟腦殘領隊默契，就可以將有心人建築的基礎打垮 日韓企業，是靠球團來進軍世界的嗎? 錯，為什麼我們會這樣認為? 你是先認識三星電子，還是先認識三星獅? 你是先認識toshiba、NEC、SONY，還是認識讀賣巨人、西武獅、中日龍? 日韓企業的行銷，跟日韓職的行銷，都是世界性的 中職只貪國內這塊區域，當然不會有大球團出現 靠中職來搶世界的市場? 還不如靠自己行銷還比較快 為什麼往中國、歐洲是錯的? 20億的市場跟2300萬的市場，如果你是商人，你會選擇? 台灣企業沒有對台灣職棒有"絕對負責"的責任 如果以日韓職大企業都有球團的觀點來看台灣企業，眼光太狹隘 中華職棒如果再繼續執迷不悟... 有雞鴨魚肉可以吃，為什麼一定要吃番薯野菜? 以上只是要讓你知道台灣不是沒有大企業，且大企業不一定要投資職棒 更何況台灣職棒的環境不改善，很難再有進步... --

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