員工生存法則：嗯、是、好、OK 【世界日報╱上海26日電】 2010.05.26 03:58 pm 在富士康，執行力是被看得最重的，東方早報報導， 在富士康一個重要的存活法則是，只要「老大」讓 做一件事，回答只能有四種選擇：嗯；是；好；OK。 據報導，走在富士康廠區內，一眼就能看穿對方的 身分與工作：他們的衣服，以及一個細小的動作， 就能「出賣」自己的階層。譬如，穿黑色T恤式工作服 的男孩，是基層流水線的普通工人，他們被稱為「員」 ；而穿白色同樣款式工作服的男生，則一定是畢業於大 專或本科院校，他們是這個公司的「工程師」。「台幹 」享有專門的通道，這個通道無需驗明身分、無需刷 卡，也無人檢查；而大陸幹部只能沿著其餘三條通道上下 班。這是一個從未被寫入過正式文件，卻被每個人小心翼 翼遵從並維護的規則。而大陸員工「即使工作再努力、 成績再出色，也無法晉升為高階主管。」 報導說，在富士康，執行力是被看得最重的。上自郭台銘 ，下至基層管理者，對員工談的最多的詞就是「執行力」。 員工們常常在訪問中脫口背出「郭台銘語錄」：「走出實 驗室，沒有高科技，只有執行的紀律」。 也正是因為科層等級的森嚴，以及公司文化對執行力的異常 強調，一位幹部說，在富士康的一個重要的存活法則是， 只要「老大」讓做一件事，你的回答只能有四種選擇：嗯；是 ；好；OK。 富士康內部流傳的一個「段子」能鮮明地反映出這種思維： 一天，郭台銘召集各高管開會，「我們年底前要造出一個 太空船」，眾下屬異口同聲：「一定完成」。儘管人人皆 知該目標不能實現，但各高管還是隨即召集各中層幹部開 會，並逐級分解任務、制定時間表，於是，每個車間、 每天流水線上的工人開始加班加點、製造生產「太空船」零件。 由於富士康企業文化過分推崇「鐵的紀律」，下級不敢質疑 上級，他們能做的只有：將任務分解，向下級下達新的指 示。一旦基層員工出現失誤或差錯，問題則會迅速從基層傳 導至高層。一名離職員工說，富士康的壓力傳導機制是單 向、遞增的，所以當一個弱小的個體面對龐大的公司的重 壓，任何一個微小的「問題」都能成為壓垮員工的「最後一根稻草」。 【2010/05/26 世界日報】 ================================================================ 這世界不就是這樣 而我也是一個別人賺錢系統的"一員" 這並不可恥 子曰:吾少也賤 故能多鄙事 只要你不要一輩子都如此就行了 投資 一個賺錢系統 當這個系統的老闆(股東) 當有一天 你的被動收入(不用你到場出賣勞力心力) 即自動會有收入進帳 想想郭先生當年提著手提箱建立他的賺錢系統 當你現在在他的系統下當小螺絲釘 也沒什麼好怨的 何不豪情一番 嘆句 大丈夫當如此 我現在 正在建立 我的被動收入系統 -- 上場之後，沒有怕。因為...怕，要面對；不怕，也是要面對。 ~Chin-Feng Chen #52~ http://www.wretch.cc/blog/s12211200 --

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