假設所有台灣企業都是被龐大的「既得利益」家族所擁有(這裡指的就是廣大 投資人)，長久以來家族成員彼此之間和樂融融，且隨著企業成長，擁有財產總值 也越來越多。然而這時，想分一杯羹的人卻陸續出現了，他們披著羊皮，口若懸河 地開始提供服務。 　　首先跳出來的是「券商」。他們開始說服家族成員用技倆擊敗他們的親戚(以 特定價格買下其他投資人手上股票，然後以特定價格轉手出售)。幫手的動機就是 為了賺取佣金。以整體來說，該家族還是擁有整個台灣企業，這項交易只是重新調 整成員之間的持股比例，但家族總體所得卻降低了，因為每年投資利潤還必須扣掉 付給「券商」的交易成本支出（當然，券商並不會告知「交易越頻繁、獲利就越少 」的事實，因為唯有增加交易量，才能增加券商的獲利） 　　很快的，家族成員發現在這項「兄弟鬩牆」遊戲中券商的表現不佳。他們推測 可能是不會選股的關係。於是新幫手：「經理人」，打著專業的名號出現了！他們 告訴家族成員「光靠自己是無法戰勝其他親戚的！」，家族成員於是僱用經理人來 執行交易。只不過，經理人卻是利用增大交易量、並和券商一起合作來獲利。這時 ，原本大餅中很大一部分，都跑進券商和經理人這兩類幫手的荷包裡頭了。 　　家族成員日益不滿，因為身為出資者的他們，都已經委託基金經理人來幫忙了 ，可是財務狀況卻愈來愈糟糕。他們推測最大的原因出在於：自己可能沒有挑選好 基金經理人的能力。 　　此時，所謂的「財務規劃師」和「投顧機構」跳出來了，指導既得利益家族來 挑選適合的基金。看到這裡，或許會有聰明的投資人會質疑：這個家族既不懂得挑 選合適股票、也不懂得找選股高手，他們又如何能期待找到合適的顧問呢？「既然 既得利益家族還沒想到這個問題，他們的顧問幫手當然不會主動提及，」 　　既得利益家族現在供養了三種昂貴的幫手，但結果卻是每況愈下。就在萬念俱 灰之際，第四種幫手出現了：「資產管理機構」，他們像家族成員解釋：現有的幫 手們（經紀人、基金經理人、投資顧問）因為沒有足夠的激勵，因此都沒能發揮十 足的戰鬥力，只要家族成員能大方與資產管理機構分享獲利（當然還是要付高額的 固定費用），就能戰勝其他親戚。他們的真面目其實是基金經理人幫手，只是換了 另一套衣服，上頭繡著一些性感美名，如「避險基金」或「私募股權基金」，除了 收取固定費用，還收高額績效費用，他們花言巧語說服家族成員加碼。 　　整個既得利益家族原先固定增加的獲利，在四類幫手分食大餅的「幫忙」下， 已經徹頭徹尾成了「既失利益」家族。幫手軍團有幸賺錢時，能分享巨額獲利；就 算笨手笨腳地賠錢的話，家族成員仍需付出巨額的固定管理費。 過去數十年以來，台灣企業表現出奇地好，投資人也因搭上企業成長熱潮累積 財富。然而現在，商業活動活絡依舊，但和過去相比，投資人卻付出了過多的「摩 擦成本」。這些成本的上升，來自於各種金融「幫手」的層層剝削，導致整體投資 人的獲利縮水。 　　估計現今整個摩擦成本約佔台灣企業獲利的20％。如果牛頓不是那麼在意在「 南海泡沫事件」(18世紀著名的商業泡沫化事件)虧損大筆金錢，那麼他很可能就會 發明「第四運動定律」：對整體投資人來說，收益與進出活動成反比；進出越頻繁 、收益即越低。 --

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