出處：2005/02/19　工商時報 謝柏宏/台北報導 標題：中化跨足健康照護服務 提升獲利 內容： 中國化學製藥「五一五行動方案」成功推出，讓這家五十年歷史的老字號藥廠浴火 重生。中化「五一五行動方案」的總規劃師，現任子公司中化裕民的孫蔭南表示， 中化自九十二年起定出三階段發展時程，由於第一階段內部管理的成功，今年將提 早邁入第二階段的產品策略改善階段，推出健康照護服務新商品，及保健食品強化 ，將公司繼續朝高獲利成長邁進。 孫蔭南訂定「五一五行動方案」，五年內每年營業額成長一五％，這項目標經過兩 年努力終於達成，去年一至十二月，中化營收比去年同期成長一六％；另一項更重 要的指標，中化原本九十二年本業營業利益為負五億元，九十三年，中化營業利益 總算達到損益平衡，小賺一千萬元；到了去年，中化初步結算一至十二月本業稅前 盈餘已達到兩億元以上。 中化為自己訂定的三階段三年計劃，分別為內部管理階段、產品策略改善階段，及 市場策略改善階段，自九十二年到今年，原是中化內部管理階段，在這三年內，中 化除了請顧問公司進行企業診斷，也引進歐美當紅的平衡計分卡的概念，在內部管 理目標，做到了營運成本控管、生產成本的控管、銷售結構調整、客戶涵蓋力的強 化等任務。 中化裕民副總經理李宗勇表示，去年該公司除了資遣一○％的員工，也加速新進人 員擴充，對於留下來的員工，中化制定「學習護照」計劃，量身訂做員工的學習課 程。在生產線上，中化大園的cGMP 藥廠，因為提早完成衛生署要求的三階段確效 作業，其生產水準已達到國際標準，目前已爭取到日本第一、岩野義、三之內等藥 廠的代工訂單。 由於內部管理階段所做的努力已出現成效，中化今年起將提早邁入產品策略改善階 段，在研發方向上，中化將過去全方位的產品定位，改以慢性病處方藥市場為主， 同時加強藥品推出的速度。 此外，中化在新商品的開發有兩大重點，一是健康食品及美容保養品的推出，另一 項重點針對診所醫師推出社區健康服務，今年內爭取一百二十家社區醫療群的建置 。 孫蔭南說，過去中化給人認知是傳統藥廠，邁入新的時代，透過產品策略改善，中 化將脫胎換骨為全方位健康服務公司。 --

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