(1) 我是台大政治國際關係畢業的學生，如很久以前的板友自介， 從大三以後一直有在關心另類發展模式， 現在則在一個 NGO工作。 甚麼是另類發展模式呢？ 另類發展主要是針對現代發展所作的反思， 進而思考出來的正面行動，並且，也真的有不少成果做出來了。 當然，怎麼定義現代發展又是另外一件問題， 用最現實的體感，就像是我們到哪裡都看得到寡占／壟斷集團。 “某些”寡占／壟斷集團帶給我們很大的方便， 但這些集團所帶來的問題通常沒甚麼人留意到。 (2) 以7-11為例好了： 「統一的作為不是第一遭，《血汗超商》裡有一段歷史紀錄（p.65）「零售體系的新聞封 鎖線1999曾有千面人威脅要在統一超商總部付贖金，當時適逢年節期間，消息被壓住而沒 公開。後來《中時晚報》以大標題製作專題，報導相關消息。統一集團高層非常生氣，當 日下午立刻將所有7-11的《中時晚報》下架，直到中時總編出面道歉後，才重新上架，但 位置已從報架頂點轉到最低點」」 後來7-11又發生另外一件事情： 「一篇四百二十二字的報導，是「肇禍元兇」，內容與統一超的人事異動有關。」，結果 導致7-11「拒絕將商業周刊鋪送至全省四千八百家門市。」 這兩件事情可以分別參考─ 《血汗超商》p.36 郭奕伶〈抱歉，1313期《商業周刊》在7-11缺席了！〉 由於7-11掌握有「通路」，所以大眾媒體開始對統一企業諱莫若深、不敢言怒。 又以中國時報為例好了： 自從蔡衍明接手中時集團，大量接手來自中國的旅遊資訊行銷。 「旺旺集團在大陸發行的內部刊物《旺旺月刊》，去年12月號出現一張醒目官式拜訪照片 。其中蔡衍明挺直背脊，以身體三分之二坐姿坐在沙發上，雙手緊握放在大腿，另一邊坐 的則是國台辦主任王毅。」 「不到兩百字的短文中，敘述去年12月 5日下午 6時，王毅接見蔡衍明的過程：「會談中 ，首先由董事長向王毅主任，簡要介紹前不久集團收購台灣《中國時報》媒體集團的有關 情況，董事長稱，此次收購的目的之一，是希望藉助媒體的力量，來推進兩岸關係的進一 步發展。」 「王毅當時的回應是：「如果集團將來有需要，國台辦定會全力支持。不但願意支持食品 本業的壯大，對於未來兩岸電視節目的互動交流，國台辦亦願意居中協助。」《旺旺月刊 》上寫著。」 可以參考：天下雜誌 416期 http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5001838&page=2 以三立為例，一般印象中是綠色的， 但就在三立想要以偶像劇進入中國的演藝市場之後，卻遭到打壓。 「熟悉內情人士爆料指出，中國政治壓力有增無減，議題都需經過審核，中國議題不能談 、國民黨不能批。廖筱君堅持談學運與媒體壟斷，收視飆高卻踩到紅線；她堅持邀公司高 層不喜歡的名嘴吳國棟和徐永明等等，讓廖筱君深感干擾過多，日前已向三立請辭，今晚 將在節目中和觀眾告別。廖筱君接手大話時段不到半年，竟成鄭弘儀翻版。」 而導致鄭弘儀、廖筱君先後離職，如今三立對中國負面因素幾乎絕口不提。 可以參考：三立：廖當初臨危受命 現因家庭因素請辭 http://www.libertytimes.com.tw/2012/new/dec/14/today-p1.htm (3) 我們從各種「集團壟斷」例子來看現代發展的困境， 主要可以歸納為「資本壟斷」跟「政治壟斷」。 我們的消費行為、食品安全、政策選擇、閱聽內容都受限於「集團」而選擇不多， 看看現在的台灣情況一目了然。 以家樂福為例好了，不知道大家對家樂福的股份結構有沒有認識？ 家樂福原本就是法國企業，法商佔股六成，統一跟統一超商加起來共佔四成， 然後你在家樂福購物的時候仔細看，許多類似的品項，家樂福會模仿其他牌子的包裝， 然後賣得更便宜，7-11也在做類似的事情。 這就是掌握了通路，就掐住了其他製造商的咽喉， 一旦你的選擇只剩下7-11、家樂福、或其他類似的壟斷與寡斷廠商， 你的選擇權就被限制了。 (4) 說了那麼多，終於要進入主題， 不知道有沒有人對這些事情感到有興趣， 而想要一起來探索這些事情的實況，進行辯證與摸索。 我跟我的朋友構想很簡單，主要是讀書會， 平常可以分享一些書摘、心得或是其他更不直接相關的東西， 譬如我關注的領域有─環境、生態、科技、社會科學、另類發展模式、英文翻譯等等， 而我朋友則是資工領域的，平常對我在關注的東西也頗有興趣。 如果有人覺得想更了解這個社會或世界，甚至是好奇自己可以做些甚麼， 或者就是想長長知識、聊聊八卦甚麼的， 又或者壞事聽多了，想要聽一些正面的另類發展模式，排解煩悶， 可以一起加入，一起認識問題，然後一起想想我們可以做些甚麼這樣。 不管是認同或批判，都歡迎留言或私信， 也可以加我臉書朋友問更進一步的事情。 如果能把這則訊息轉知你有需要的朋友，也非常感激！ 不過如果最後產生實體聚會的話，可能還是會以北投為範圍:) --

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