「魔改造2.0」的真面目 岡田友輔, 齋藤隆 2026年1月23日 軟銀的養成術「魔改造2.0」全貌：數據與組織力所誕生的常勝軍團 在職業棒球界，軟銀鷹隊壓倒性的強大實力始終備受矚目。最近15年間獲得8次日本一的實 績，並非僅靠特定的明星選手或是指導者的手腕所達成。 支撐著這個常勝軍團的根基，是融合了徹底的數據主義與組織力的獨特養成系統「魔改造2. 0」。 這個劃時代的方法，究竟是如何將選手的潛在能力發揮到極限，並引導至職業化的思考呢？ 我們將揭開軟銀所建立、不依賴個人的養成系統全貌。 https://i.imgur.com/irq6aYG.png Q. 軟銀的養成系統「魔改造2.0」究竟是什麼？ 「魔改造」指的是在倉野投手教練的指導下，以千賀滉大投手為首的育成選手在短期間內球 速劇烈提升，成長為球界代表性投手的現象。正如其名，意指從根本上變革選手能力的養成 方式。 然而「魔改造2.0」已從個人依賴的階段進化。即使特定的教練離開球隊，球速提升仍能持 續，指涉的是不依賴個人、作為組織讓養成進化的整體機制。這與過去「野村再生工廠」那 樣讓有實績的選手重新復活不同，而是深化為將無名年輕選手培育為一流選手的根本系統。 https://i.imgur.com/GQGD42B.png Q. 促進選手成長的具體基準與評價方法為何？ 在軟銀的養成中，設定客觀的數據目標非常重要。特別是針對野手，設有「擊球初速160km/ h以上」這個明確的數字作為升上一軍的標準。這個具體且高難度的目標，成為激起選手動 機與競爭心的引爆劑。 測量這個擊球初速時，使用能隨機投出16種球路的特製發球機。這個公平的測試排除了與投 手相剋等外在因素，純粹測量選手的打擊能力。此外，由於練習設施24小時皆可使用，選手 能即時透過數據確認努力的成果，促使他們主動面對課題的自主性。 Q. 支撐軟銀強大實力的組織體制秘密為何？ 軟銀穩固的組織力，在於建構不依賴個人能力的機制。大約15～20年前，名為永井的關鍵人 物將球探、養成以及現場透過「數據」連結，確立了不依賴主觀的選手評價系統。藉此，選 手不再抱持「為什麼升不上一軍」這種不明確的不滿，能夠朝著明確的目標努力。 此外，王貞治會長、球團社長及三笠GM等經營高層幾乎不插手現場判斷的文化也是特徵。他 們信任各部門的專業性，下放廣泛的權限，打造出讓現場能主動決策、發揮最大效能的環境 。這種優異的權力下放管理，正是提升整體組織生產力的原因。 Q. 不依賴教練的「非屬人化養成」是如何實現的？ 「魔改造2.0」最大的特徵，在於養成系統的非屬人化。即使過去引領「魔改造」的倉野教 練暫時離開球隊時，鷹隊年輕投手球速提升的循環也沒有停滯。 這證明了個人的Know-how已被體系化，並作為組織整體的知識定型下來。大津投手在5年間 平均球速提升了10km/h，松本投手也提升了5km/h等，基於科學數據的方法論，無論是否有 特定教練在，都確實地讓投手成長。 顛覆進入職棒後球速會下降的傳統常識，讓已經是職業選手的球速再提升10km/h，是非常困 難且稀有的案例。這顯示了鷹隊的養成方法論是多麼科學且有效。 Q. 對投手而言「球速就是正義」嗎？其數據根據與球速以外的要素為何？ 根據MLB的數據分析，投手的直球球速與「揮空率」及「失分增減（得分價值）」被證實有 明確的相關性。球速越快，越容易讓打者揮空，結果在減少球隊失分上的效果就越高。這個 數據可以說是軟銀將球速提升定位為養成最重要課題的科學根據。 然而，並非球速決定了投手的全部價值。例如像上原浩治投手，雖然是平均140km/h左右中 段的球速，但透過投出擁有極高轉速（球的迴轉數）的「高品質」直球，奪下了比球速預期 更多的揮空，成為壓制打者的投手。 這暗示了雖然球速快確實有利，但除此之外球的品質，也就是轉速等物理要素也同樣重要。 Q. 與其他球團相比，軟銀投手陣容成長曲線顯示出的異常優勢為何？ 觀察太平洋聯盟各球團投手的年齡與平均球速關係圖，就能凸顯軟銀特異的優勢。相對於其 他球團的投手一般在24～25歲左右迎來球速巔峰，軟銀的投手陣容則是在23歲急遽提升球速 ，並長期維持該高水準。 這個「完美的圖表」，不僅顯示養成能力優異，也展現了看穿選手未來成長空間的優異球探 能力，以及在最佳時機將選手送上一軍的編制力的融合。在難以預測才能開花的情況下，能 精準收集到在23歲迎來巔峰的選手，這一點相當驚人。 這樣的成功體驗連結到「即使是球速慢的投手只要來鷹隊就能變快」這種組織整體不可動搖 的自信，並產生了積極網羅未完大器選手的球探戰略，以及養成的良性循環。 https://i.imgur.com/bwSCX65.png Q. 不僅是身體能力的提升，「大腦的版本更新」具體意味著什麼？ 軟銀在肉體養成的同時，也透過科學方式支援心理層面。心理運動表現教練會指導「思考法 」，讓選手能在比賽正式上場時100%發揮練習累積的能力。這是以提高發揮運動表現的機率 為目的。 例如在高爾夫球中思考「不要打進池子裡」，反而會增強對池子的意識，導致失敗。人類的 大腦不擅長處理否定句，因此轉換專注目標的技巧變得重要。指出阻礙表現的最大因素，是 尋找自己「沒做到的事」這種「管理者模式」的思考。這在個性認真的日本選手身上特別常 見。 真正的表現提升，除了身體的成長外，更新自己自我形象與思考方式的「大腦版本更新」也 是不可或缺的。為了與新的身體能力相稱，透過擁有自信、專注於目標，才能引導出最大的 力量。 https://bit.ly/4bXGDTS --------- 沒什麼人會有興趣的文章， 不過翻都翻了，還是發一下。 --

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