百年棒球品牌易主中企 作家：西方該反思什麼 季薇 2026年10月15日 棒球被視為美國最具代表性的運動之一。棒球在美國的歷史可追溯至南北戰爭前，並留下 許多跨越世代的經典時刻：傑基‧羅賓森（Jackie Robinson）打破職業棒球的種族隔閡 ，威利‧梅斯（Willie Mays）的經典接殺、貝比‧魯斯（Babe Ruth）著名的「預告全壘 打」，以及盧‧賈里格（Lou Gehrig）在洋基球場發表的告別演說。 如今，這項深植美國文化的運動，其重要裝備品牌卻已易主中國企業。 威爾遜（Wilson）與路易斯維爾棒球棒（Louisville Slugger）都是美國歷史悠久的棒球 裝備品牌，從青少年聯賽到職業賽場都能見到它們的產品。洛杉磯道奇隊前王牌投手克萊 頓‧柯肖（Clayton Kershaw）職業生涯長期使用威爾遜手套；羅納德‧阿庫尼亞二世（ Ronald Acuña Jr.）、凱爾‧舒瓦伯（Kyle Schwarber）等球星則使用路易斯維爾棒球棒 。 然而，這兩個美國老牌如今均隸屬於亞瑪芬體育（Amer Sports），而這家體育用品集團 已由中國安踏體育牽頭的財團收購。 福克斯新聞旗下OutKick的專欄作家伊恩‧米勒（Ian Miller）認為，這不只是品牌所有 權的轉移，也反映了西方企業過去將生產外包至中國後，所面臨的長期競爭挑戰。 百年品牌如何易主？ 路易斯維爾棒球棒創立於19世紀80年代，長期由美國家族企業希勒里奇與布拉茲比公司（ Hillerich & Bradsby Company）經營。2015年，該公司將路易斯維爾棒球棒品牌及相關 業務出售給威爾遜。 該公司時任行政總裁約翰‧希勒里奇四世（John A. Hillerich IV）當時表示，面對資源 雄厚的大型跨國體育用品企業，家族企業已難以競爭，出售品牌幾乎別無選擇。 威爾遜創立於1914年，最初也是一家家族企業，1989年已被芬蘭體育用品公司亞瑪芬收購 。2018年，中國企業安踏體育牽頭的財團提出收購亞瑪芬體育，並於2019年完成交易。安 踏由此取得對該集團的控制權，間接將威爾遜與路易斯維爾棒球棒納入旗下。 亞瑪芬體育旗下還包括薩洛蒙（Salomon）、始祖鳥（Arc'teryx）及Atomic等國際品牌。 這宗交易使安踏不僅擴大了自身的國際市場布局，也取得多個早已建立全球知名度的品牌 。 從代工廠到國際品牌收購者 安踏創立於1991年，總部位於中國福建省晉江市。米勒援引英國廣播公司（BBC）對安踏 商業模式的報導，指出中國企業在承接海外品牌的生產業務後，有機會累積製造、產品開 發及企業管理經驗。米勒進一步指稱，部分企業利用這些經驗，仿效西方品牌的設計、生 產公差及製造流程，逐步發展自有品牌，成為原有企業的競爭對手。 米勒以耐克（Nike）為例，稱西方品牌原本為節省成本而將生產交由中國企業承接，長期 下來卻可能培養出實力日增的競爭者。中國本土運動品牌在國內市場擴張，並進一步進軍 海外市場，使西方企業面臨更大壓力。米勒也特別提到耐克股價大幅下跌，實為西方運動 用品企業處境的例證。 安踏與政治爭議 除了商業競爭，米勒也以兩宗事件，質疑安踏與中共政權的關係。 2019年，時任美國職業籃球聯賽（NBA）休斯頓火箭隊總經理達里爾‧莫雷（Daryl Morey ）在社交媒體轉發支持香港民主抗爭的訊息後，安踏宣布暫停與NBA的合約續約談判。這 宗事件當時引發中美體育界及商業界的廣泛關注，也顯示政治爭議可能影響中國企業與海 外體育組織的商業合作。 2021年，安踏創始人丁世忠宣布將價值約12億美元的公司股份捐贈給一家慈善基金會。米 勒在文中質疑了該類基金會與中共官方體系的潛在關聯，並引用《福布斯》（Forbes）當 時對安踏與李寧等中國運動品牌的分析指出，由於這些企業的絕大部分營收均來自中國本 土市場，其商業利益決策必然會高度受本土環境與政策立場的影響。 西方傳統品牌的未來 米勒將美國棒球品牌易主，與英國倫敦著名百貨公司哈洛德（Harrods）由中東主權財富 基金持有的情況相提並論。他認為，西方具有歷史與文化象徵意義的企業，正逐步落入外 國資本手中，而這些資本背後的政治與價值觀，未必與西方社會一致。 今年適逢美國建國250周年，美國職業棒球大聯盟（MLB）也舉辦相關紀念活動。在米勒看 來，在美國慶祝國家歷史與棒球傳統之際，兩個代表美國棒球文化的百年品牌卻由中國企 業牽頭的集團控制，著實耐人尋味。 https://www.epochtimes.com/b5/26/10/15/n14870660.htm --

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