https://www.yna.co.kr/view/AKR20260417094800007?input=tw 韓國職棒（KBO）正迅速從單純的企業公關手段進化為能自主創價的「獨立產業」。在連 續兩年達成「千萬觀賽人次」的熱潮助攻下，球團不僅贏了人氣，口袋也跟著充實。業界 預期，韓國職棒整體年營收突破 1 兆韓元的時代即將到來。 韓國金融監督院電子公示系統發布的 2025 年度審計報告，KBO 10 支球隊的財務結構已 趨於穩健。2025 年 10 家球團總營收合計達 7,795.8 億韓元（約新台幣 187 億元）。 最令人驚艷的是，10 支球隊中已有 5 支達成營業利益黑字（獲利）。其中，樂天巨人 以 165.6 億韓元（約新台幣 3.97 億元） 的盈餘居首，緊隨其後的是斗山熊（87.1 億 韓元）、Kiwoom 英雄（85.1 億韓元）、SSG 登陸者（49.3 億韓元）及 NC 恐龍（4.7 億韓元）。 在營收規模方面，整合了籃球與 eSports 業務的 KT 巫師（982.4 億韓元） 與 LG 雙子 （967.6 億韓元） 佔據前兩名；而單一棒球項目營收最高的則是三星獅：948.3億韓元。 KBO 的自立程度從過去 10 年的指標變化可見一斑。以三星獅為例，2015 年其營收有 48.4% 來自三星電子等關聯企業的廣告挹注；到了 2025 年，此比例已大幅降至 30.8%， 減少了 17.6 個百分點。這代表球團總營收成長了 63.3%，但母企業的廣告預算幾乎凍結 在 10 年前的水準。 樂天巨人的轉變更為劇烈。2015 年其母企業依存度高達 59.4%，營收有 6 成來自集團補 貼；到了 2025 年，此比例降至 26.2%。這家 10 年前仍虧損 152 億韓元的球隊，如今 已轉型為年獲利超過 165 億韓元的優質企業。 【KBO 核心獲利引擎變化分析】 門票收入： 樂天巨人 10 年間從 80 億韓元成長至 232 億韓元（增長 3 倍）。 周邊商品收入： 包含球衣等週邊銷售，從37億韓元暴增至249億韓元（增長6.6倍）。 儘管除了 Kiwoom 英雄外的 9 支球隊仍有母企業廣告支持，不能稱之為完全「自生」， 但 2025 年的財務表現無疑證明了韓國職棒具備獨立生存的潛力。 獲利的增加將進一步帶動選手培育、設施投資及粉絲服務的提升，形成良性循環。曾被戲 稱為「賠錢貨」的職棒球團，如今正挺身成為每年創造 1 兆韓元附加價值的龐大產業。 2025 年韓國職棒球團財務實績表 (單位：億韓元) 註：LG 與 KT 為體育法人整合 球團名稱 營收額 營業費用 營業利益 KT 巫師 982.4 988.0 -5.6 LG 雙子 967.6 992.5 -24.9 三星獅 948.3 950.2 -1.9 樂天巨人 810.8 645.2 165.6 斗山熊 795.3 708.2 87.1 起亞虎 768.4 773.8 -5.3 韓華鷹 746.4 748.0 -1.6 SSG登陸者 722.0 672.7 49.3 NC 恐龍 546.8 542.2 4.7 Kiwoom英雄 507.8 422.6 85.1 -------------------------------------- 股市投報率不佳 但球團2025年是正向獲利狀態 看來............... 少支出就會賺（？？ --

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