https://x.com/ReutersJapan/status/2029799758248775681 2026 年世界棒球經典賽（WBC）日本代表隊「日本武士隊」於 6 日迎來首戰。若能延續 三年前的氣勢達成連霸，試算將為日本帶來約 932 億日圓（約新台幣 205 億 400 萬元 ） 的經濟效益。然而，這股全民瘋棒球的狂熱背後，卻同時顯露了日本資金不斷流向海 外平台的「數位赤字」冷酷現實。 堆疊的「固定費」：Netflix 獨佔下的數位收支危機 在今年的「日本武士隊」陣容中，擁有大谷翔平、山本由伸等世界頂級巨星，舉國上下對 連霸寄予厚望。然而，本屆 WBC 由美國影音串流龍頭 Netflix 獨佔直播，傳統無線電視 台（地上波）基本上不提供免費轉播。這意味著，日本民眾為大賽沸騰的每一刻，本質都 在增加對海外平台的支付，這正是日本「數位收支」現況的縮影。 根據日本銀行國際收支統計，數位相關支付（含雲端服務、版權使用費等）在 2024 年的 貿易逆差已達約 6.7 兆日圓（約新台幣 1 兆 4,740 億元）。瑞穗銀行首席市場經濟學 家唐鎌大輔指出，海外平台提供的訂閱制服務已成為企業與民眾不可或缺的「基礎設施」 ，這種支付已變成景氣無法左右的「固定費」，難以抑制。 從「守」轉「攻」：內容產業力拼 20 兆日圓收益 面對利潤持續流向國外的結構性問題，日本政府正試圖透過「出口」來反擊。在石破茂政 權時期，政府設定了 2033 年將內容產業海外營收擴大至 20 兆日圓（約新台幣 4 兆 4,000 億元） 的目標；接任的高市早苗政權更將其列為 17 項戰略領域之首。 目前日本在遊戲與動漫領域已見成效。2025 年相關領域收支已擴大至 3.2 兆日圓（約新 台幣 7,040 億元）。在全球 IP 角色累計收入排名中，寶可夢（第 1 名）、Hello Kitty（第 2 名）、麵包超人（第 6 名）與瑪利歐（第 8 名）等日本原創 IP 依然霸榜 世界前十。 「小黑魚戰略」：集結 1 億粉絲的日本內容群體 為了達成 20 兆日圓的目標，經濟產業省提出了一種被稱為 「小黑魚戰略（Swimmy Strategy）」 的新戰略。單一的小魚會被大魚吃掉，但若聚集成群，便能產生巨大影響 力。 日本將利用現有的國際流通網，如 Sony 旗下的動畫平台 Crunchyroll（海外會員 2000 萬人）及集英社的 MANGA Plus（600 萬人），結合遊戲實況、音樂平台、粉絲社群與周 邊販售，將海外預估達 1 億人規模的日本粉絲群結為一體。 --

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