全文請看 https://reurl.cc/VY9GMn 早從2013年樂天球團的前身Lamigo球團開始引進電音加油和正妹啦啦隊，就不斷有球迷認 為這是走邪道，甚至上綱到「毀壞棒球本質」（本質迷這個稱號也是由此而來）。 不過桃猿隊的猿風加油才試行一年，球團就決定要在球場的兩側都採用，然後職棒聯盟的 其他球團都很快地跟進，也開始組織自己的專屬啦啦隊，現在你到職棒聯盟任何一隊的主 場，都可以參與類似「猿風應援」的加油。而到了職業籃球兩聯盟P+和T1成立時，專屬啦 啦隊更成為12支球團的「標配」。 2013年創建LamiGirls之前的Lamigo桃猿球團，剛從高雄搬家到桃園兩年，而在2011年（ 剛搬家的那年）、2012年都拿下了季冠軍，2012年更拿下總冠軍，然而這兩年的主場進場 人數卻僅有2281人、2280人──還低於聯盟平均數字，票房也在2000萬元上下。而2013年 Lamigo桃猿創建LamiGirls並開始使用「猿風應援」，主場平均進場人數一下增加到5902 人，然後從2014年開始，桃猿隊主場進場人數開始超越聯盟平均，甚至超過聯盟的人氣王 兄弟隊成為票房冠軍。 事實上桃猿隊藉由本質迷所詬病的「歪風」，不單讓自己主場的進場人數增加，這些實驗 出來的可行模式，也讓聯盟的其他球隊有範例可以依循。雖然整體的進場人次漲幅並不大 ，但實際上卻因為包括正妹啦啦隊、周末趴等「加值服務」，讓球迷願意付出更高的票價 看球。 就以Lamigo桃猿為例，2012年主場場均進場人數2280人、當年總票房收入約2000萬元， 2014年場均進場人數來到6241人、年總票房收入卻突破了8000萬元──因為票價漲了，且 因為猿風應援的「加值服務」發酵，該年球場周邊商品的銷售約等於票房收入，如果加上 當年桃猿隊成功進軍總冠軍賽的票房和周邊商品銷售的數字，Lamigo在2014年成功創下了 主場營收破兩億元的數字。 2014年和2012年同樣奪下總冠軍──這是本質迷認為一支職業球隊的終極任務吧，但球團 的營收數字卻差了10倍，如果當年Lamigo桃猿聽從本質迷的意見，在2014年將整套在2013 年已經經營出結果的「猿風應援」廢止（2013年桃猿隊並未能進軍總冠軍賽、完全可以入 本質迷所定的「職業球團沒好好讓本質的成績提升」這條罪），那還會有後面幾年讓自己 和聯盟各隊共好的票房成績嗎？ 我們還沒提到「本質迷」的看球方式，已經扭曲了「看球樂趣」這件事。對部分本質迷來 說，看球賽就是要看出球隊和球隊之間的實力高下、球員個人和個人之間的球技差距，因 此開始在數據上斤斤計較，發展出著重於四壞保送的上壘率數字、甚至因為攝影機的進步 開始研究投手的球轉速對於壓制打者產生的影響。而這些數字確實和球隊勝負、球員球技 有很大的關係，問題是，這些「要素」根本沒辦法在球賽現場被看出來。如果球團真的按 照本質迷的想法，朝這個方向去強化球隊，或許真的可以打出很好的成績，但是不是能以 此吸引球迷進場、增加票房收入呢？ 也就是說，就球賽本身而言，本質迷的利益和進場看球的球迷利益並不相同，球迷要的是 一場精采的球賽，享受一下球場氣氛，而不是本質迷那種「球賽研究」。 --

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