https://reurl.cc/2j5baX 日本大賽以軟銀的4連敗告終，之後一連串的批評張貼在 X 上：「軟銀是太平洋聯盟的恥 辱」、「軟銀應該向日本火腿和太平洋聯盟道歉」、「他們砸錢買球星，然後以這樣的戰 力輸球」、「以今年的戰力無法贏得日本一，一定還有更多原因。」 軟銀在八月和九月對日本火腿7連敗。日本火腿趁著氣勢向CS決勝輪挑戰，但 軟銀展示出 他們的能耐，除了保送的1勝之外，還取得了3連勝。太平洋聯盟的粉絲們都希望就這樣擊 敗中央聯盟第三的DeNA。然而，結果卻是被DeNA壓倒。X上充斥著大量的推文批評「洋聯 之恥」、「應該由火腿上去比賽」。 此外，由於小久保監督和打擊教練村上隆行的爭議性評論，棒球迷也對軟銀提出了嚴厲評 論。第一戰獲勝後，小久保監督受訪時莫名其妙說了一句:「日本大賽可以輸3場。」被軟 銀迷批評是破壞氣勢。第三戰賽前，村上教練拿歐力士投手宮城大彌說絕對比DeNA先發東 克樹好。據傳這反而激發DeNA鬥志並贏下這一場。賽後東克樹提到「指笛」(口哨)問題， 小久保監督卻在訪問時說「口笛是什麼？指笛？我們都笑了出來。」 這讓大部分批判都集中於這些爭議言論上。 不少球評都指出軟銀的「自滅」，代表性的數據就是四死球， 全6場比賽DeNA投手四死球16次，軟銀卻有28次。 DeNA輸的第一戰中就投8次四死球，軟銀只有2次。但隨著DeNA開始取勝，兩方投出保送的 次數也跟著逆轉。第三戰DeNA投手2次四死球，軟銀8次。 第五戰8次、第六戰6次也呈現出差距。 對上擁有強大打線的DeNA，持續投出不必要的四死球堆壘包就沒法挽回了， 這就是軟銀在日本大賽典型的自滅形式。 讓軟銀投手陣舉步維艱的原因之一就是打擊低迷。畢竟他們20幾局沒有得分， 即使打者努力上壘，仍然被壓制到一分未得。 這讓投手們備感壓力「如果自己守不住就會輸。」、「不能讓DeNA得到1分。」緊張得無 法像平常一樣大膽地投球。 球評廣澤克實說：「例行賽和日本大賽是兩回事。」 廣澤曾效力養樂多、巨人、阪神3隊，並曾參加過養樂多1992-93年、阪神2003年日本大賽 。自身擁有日本大賽出賽經驗，在養樂多時期也受過“名將”野村克也執導。 「日本大賽與一般例行賽不同，球隊戰力並不總是直接反映在結果上。」 「野村先生曾多次表示短期戰的勝負往往是由運氣和比賽趨勢決定，而非球隊的打法、防 守和跑動能力等整體實力。如果對方在大賽舞台上犯錯，勢頭很快就會轉向對我方有利。 然而，對手不會這麼容易犯錯。我們需要將潮流拉向對我們有利的方向，但我們應該如何 做呢？ 野村先生說，我們需要『讓對方的打者去揮壞球』。」 在今年日本大賽中，DeNA 的投手在關鍵時刻讓軟銀打者去揮壞球製造平凡的滾地球出局 。正如野村所指出的，這使得趨勢對DeNA有利。 給廣澤留下深刻印象的是野村監督對戰日本大賽時的「態度」。1995年他已經轉隊到巨人 ，但包括那年養樂多和歐力士的對決，「野村監督一定認定養樂多比西武、歐力士還要劣 勢」廣澤說。 「西武隊當時處於黃金時代就不用說，但即使在日本大賽對陣歐力士隊時，野村也說：『 如果我們不對鈴木一朗採取行動，我們就會輸。』『一朗是一個可以自己創造攻勢的球員 ，我一直都很擔心。』他認真地認為自己是下位球隊，所以他會不擇手段來取得勝 利。 「以野村為例，日本大賽開賽前他會向媒體放出可疑消息，或是盡力發動煙幕資訊戰。如 果是領導佔優勢球隊的監督，這可能會被視為一種問題，但在野村的觀念中『我們佔劣勢 』，所以他可以這麼做。」 「我覺得小久保監督認為自身實力較佳，把軟銀當作迎接下位力士的橫綱一樣。首先，我 的印象是他們沒有積極進攻。 舉例來說，我原本以為他們會用腳程快的周東來攪事，藉 此對DeNA的投手施壓，但這樣的場合卻不多。甚至在後半段賽事的換投策略也每每適得其 反，我不認為他們有絕望到「吝於投入好投手」的地步。老實說，我認為小久保監督是被 DeNA意料外的實力打了個措手不及導致大意。」 「野村先生經驗豐富，深知日本大賽中一球的可怕。另一方面，小久保是第一年的菜鳥監 督。他在日本大賽中經歷了對DeNA的意外失利，一定是第一次感受到日本大賽的恐怖。」 「排名第三的球隊贏得日本大賽引發了爭議，但事實上，許多球迷被DeNA的全力表現所打 動，並為其26年來首次贏得日本一感到高興。 這是一場奇特的、令人難忘的日本大賽。 」廣澤說 「當小久保輸掉日本大賽時，他對媒體說：『我對這次失敗負全責。 球員們表現得很好 。』 也許小久保是在為球員辯護，但毫無疑問監督的領導力確實對比賽結果產生了重大 影響。」 -- https://imgur.com/Gxq6mcZ 抱歉了卡莉達， 克麗歐佩脫拉真的是太大了。 --

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