※ 引述《butterfran (fran)》之銘言： : 大廚,這顆餛飩,也包的太久了點吧!! : 湯都滾了準備好了耶.... : -------------------------------------- : 什麼??杯酒釋兵權??有這種的?? : -------------------------------------- 沒差阿,我只是個每小時八十多塊錢的小工讀生 沒什麼兵權也沒什麼好釋的 倒是一些人老是信誓旦旦的說著一些他們自己都不相信的話 爬爬文就知道咱們店何時就關門大吉至今 又是怎麼樣被不斷的告知要開要開要開要開(狼,你到底來是不來?) 說句難聽話(雖然iscboy說過再怎麼難聽也不會比較早開) is咖啡是我看過最不求長進的一家連鎖店 陳舊,落伍,不思改變,決策牛步,自以為是,聽不進建言 starbucks有其品牌形象作靠山不說,那丹提呢 純粹就是比較便宜嗎? 丹提已經不知道第幾代新裝潢了 不能因為自己家在頂好有塊地就把經營咖啡廳當成玩玩具 伊是到現在有七八年了吧,我從99年還是98年就開始在這裡消費 因為他一開始給我的印象就是一家賣好咖啡的店 裝潢在當時也算是ok 之後更加入打工的行列 但好景不常,加上公司本身問題極端嚴重 眼睜睜看著一家家店業績從一天6~8萬到現在1萬塊就覺得今天生意真好 有魄力,乾脆全部打掉重來,換名字又怎樣? 沒魄力,那也有沒魄力的孬法,不是這樣像重病患一樣"死撐活拖" 溫州店開不開跟我一點關係都沒有 要喝咖啡我已經開始習慣去別家店,要打工那更是俯拾即是的pt缺 講這些話目的不是溫州店快快開,開不開是你公司作成本效益分析後的決定 但是這樣不知改進,只會使喜歡伊是的人嘆息 餐越作越難吃.明明是舊豬排把管麵換成飯竟然以新餐上市 難道你以為是培根蛋跟火腿蛋三明治的區別而已嗎 還是當客人都是智障或是都是大好人不跟你計較? 我從看不起丹提那種廉價咖啡廳到現在我非常敬佩丹提的領導層 至少,我看到的是丹提在成長,伊是在負成長 至少,我看到丹提一直在求變,伊是則是在抱殘守缺. 至少,我看到丹提轉型變成中檔咖啡廳,伊是則是"空檔"咖啡廳 這篇文章我不會再因為小某經理或某美國友人關切就刪掉 如果只會用紙去包火,那就等著烈火焚身吧 --

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