國票金董座魏啟林：其他兩家純網銀恐「自己人打自己人」 2019-08-06 16:17聯合新聞網 文章提供／遠見 長年想成立銀行增加獲利引擎的國票金，卻始終被金管會以國內銀行市場飽和打回票。這 次，透過申請純網銀執照，終於得償所願。原本，在純網銀「三搶二」評比中，外界不看 好「樂天國際商業銀行」能當選，但這幾天竟爆出他們才是「傳說中的第一名」。它憑什 麼受評審青睞？聽聽國票金董事長魏啟林怎麼說。 純網銀「三搶二」名單於周二公布後，將來銀行與樂天國際商業銀行，不約而同於昨天招 開媒體見面會。相關人士爆料，原本最不被看好的樂天國際商業銀行，反而在四位外部評 審中奪得第一。 面對自家奪得好成績，樂天國際商銀籌備處負責人、同時是國票金控董事長魏啟林表示， 他完全不知道成績這回事，甚至連評審是誰，都是看報紙才知道的。 國票金長年的銀行夢 終於得以實現 不過無論如何，國票金長年的宿願終於實現，它恐怕是這三支隊伍最期待招開設立銀行的 記者會了。 其實，多年來國票金都有一個銀行夢。想透過併購銀行以增加獲利引擎，因此曾在2015年 公開宣布收購三信商銀，市場也傳出擬併購京城銀行，最後都沒有開花結果。此次以49億 資金取得一家純網銀，算是拿下金控策略藍圖的最後一塊拼圖。 「我們最缺金流平台了，多年來我們一直想有金流平台，有了純網銀，資源可以互補，資 金運用效益將會是金融界最高。」魏啟林滿面春風表示。 他殷切期盼，樂天國際商銀的設立，能對金控旗下各業務，產生綜效。譬如之後票券下單 後，交割銀行業務就可交由樂天國際商業銀行；短期票券由國票繼續承做，長期貸款就移 給樂天國際商業銀行來做，這些就是他所說「資金運用效益是金融界最高」。 國票金支持的樂天國際商業銀行有何利基點？ 對沒有本土銀行在股東會的加持，樂天國際商業銀行有何利基點？ 魏啟林說，有銀行股東的純網銀，恐怕會陷入「自己人打自己人」局面。 「其他有加入純網銀隊伍的銀行，旗下各自都有網路事業部，他們會這麼慷慨的把客戶給 純網銀嗎？當我有客戶時，我是要給自己，還是介紹給純網銀？」他認為其他兩家純網銀 恐會出現商機被瓜分狀況。 而樂天國際商業銀行，股東結構只有國票金及樂天，除了不會自己人打自己人，更不必受 到「股東間關係人交易」約束（意即股東間的交易不得有優惠條件，譬如樂天國際網銀就 不能給予股東優惠放款利率），因為大部分異業結盟是透過策略聯盟方式，跨業綜效就比 較有看頭。 魏啓林之前接受《遠見》專訪時就已經透漏，樂天隊已和國內「某龍頭電商」、「某龍頭 物流」等業者策略聯盟，潛在客戶群就超過2000萬人次。 另外，樂天銀行在日本成立18年，從來沒因資安問題受到監理機關裁罰過，記錄傲人，這 也是魏啟林當初找樂天合作的主因之一。 魏啓林說，就是避免步上南山人壽「境界系統」後塵，「如果系統不穩定，會造成社會動 盪」。資安是他最懸在心上的事，「我最怕電腦百密一疏，晚上想到都睡不著。」 找上樂天合作 強強連手創造消費生態圈 而樂天也的確如他所想的，對資安非常謹慎，甚至超出他想像。在樂天還尚未與國票簽 MOU（合作備忘錄）之前，就去找台灣資訊商洽談，後來樂天與國票金還早早在申請純網 銀遞件時，就一同砸錢，向IBM買斷系統。 樂天國際商銀還有更強大武器在於，樂天集團以「超級點數」連結起來的生態圈，希望讓 消費者食衣住行、生老病死通通在樂天生態圈裡搞定。 他以阿里巴巴為例，從經濟活動去建立生態圈，再提供消費者金融服務，樂天國際商業銀 行就像是支付寶裡的餘額寶，讓消費者黏在生態圈裡，從事金融活動都將可能有點數獎勵 方案、及台日、全球性的跨國生態圈串連。 魏啟林及國票金副總邱銘恩皆表示，其他家銀行系統建置多年，為因應數位化才不斷優化 ，但核心心臟都沒有更新，是「大核心小周邊」；而樂天國際商銀則是「小核心大周邊」 ，心臟是最新的。且像日本樂天銀行又有70幾家公司聯盟，共同打造出生態圈，而樂天國 際商銀也將會採納樂天用生態圈打天下的模式，這才是Bank4.0競爭優勢。 樂天國際商銀預計將在明年第2季末上線，並預期做業務的第3年後，也就是拿到執照第4 年損益兩平。目前開始徵才，第一階段徵60~100人，五年內徵200人。 國票金磨刀霍霍迎接新事業，究竟純網銀有什麼新玩法，明年見分曉！ https://udn.com/news/story/7239/3973126 資安是國票金心中放不下的石頭 搭上唯一網銀成功經驗 全台2千萬樂天會員 打造功不可破的樂天國票銀行 --

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